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同車企介入手機市場，小度既沒有唱一出“手機-汽車”協同，亦非沒有因循百度一以貫之“AI領導一切”策略，而是內卷賽道中獨闢蹊徑。光子星球從多位小度內部人士處獨家獲悉，新機主要面向教育市場。
“教育市場”是一個書面語，實際上是做一款適配中小學學生羣體學習手機。
大背景看，手機市場不但卷，而且競爭，市面上缺新機型。
Counterpoint手機銷量月度報告顯示，今年一季度國內智能機銷量同比下降5%，大盤企穩跡象初現。其中蘋果銷量逆勢增長6%表明，高端市場是沖市場下行壓力良藥。
榮米OV圍繞高端化，卷場景、卷影像、卷聯名時，小度選擇細分市場發力，不免讓人想到那些日益小眾賽道。朵唯女性手機，到iQOO、鯊、魔這類遊戲手機品牌，目前有iQOO主流之內，其餘要麼出海，要麼混跡於小眾市場。
事實上小度可對標廠商是賽道外“天才”手錶，但能否後者復刻機上，這取決於教師、家長、孩子。諸多跡象判斷，小度手機商業模式概率復刻學習平板。
硬件名，行賣課實。
音箱不濟，做手機？
儘管去年第四季度小度收入同比增長50%，但自2020年9月獨立融資以來，小度業務處於虧損狀態。
去年第四季度，李彥宏四個OKR中，涉及到雲智一體戰略中後一個KR涉及到智能硬件板塊，對出貨量、營收以及虧損制定了要求，這倒逼小度尋找解法。
智能音箱、學習平板、健身鏡以及其他智能設備（智能鬧鐘、藍牙耳機、智能詞典筆）組成了小度硬件產品線，智能音箱外，其餘市場增量市場。綜合IDC、洛圖科技以及Canalys機構相關報告可以發現，小度國內智能音箱、學習平板、健身鏡中市佔率居首。
智能音箱是三分天下，小度、小米（含Redmi）、天貓精靈三家手握93%市場份額，於天貓精靈內部定位降級阿里智能互聯業務一個組成部分，戰略上有降權嫌，而且去年降幅，未來市場大概率走向小度小米兩格局。
智能音箱玩家們愛講“硬件+內容”故事，但起到效果是渠道。
小度銷售模式線上+運營商，即公開版與電信版，其中小度在家電信定製版通過綁定電信號，每月繳納話費方式，過去一年開拓了一條線下渠道。而小米模式線上+線下門店，去年發佈了兩款搭載MIUI HOME中控系統家庭屏產品後，其全屋智能戰略有了些許苗頭。
邏輯上講，小度渠道結構接近於“賣水人”。改變這一身份，其一度押注帶屏智能音箱。
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可是帶屏智能音箱輕量化特徵，既無法作為生產力工具平板相提並論，信息承載量體驗無法電視抗衡，這種處境導致其天花板。洛圖科技數據顯示，2020年-2022年，其滲透率維持20%-25%之間。
疫情期間，小度廠商試水教育屏，結果學習平板、學習一體機撞了個滿懷，這條路堵得死死的。
而健身鏡市場，資本端創業端熱情褪去，。事實上，健身鏡是依託於居家健身而興。全面放開，居家健身是，健身鏡因此失去了一個場景。線上方面，抖音、小紅書專業健身內容蓬勃發展，免費或課程付費，要健身鏡產品內容+硬件付費模式經濟。
小度學習平板發展歷程有一條草蛇灰線——“雙減”。2020年，在線教育收緊，當年小度籌劃學習平板。次年年初，小度第一款學習平板問世，下半年7月24日，雙減落地，K12教育團滅。
學習平板春天來自“雙減”，小度能夠步步高、小霸王、聯想、華為一眾廠商中殺出，程度上是因為其他廠商於教育資源整合能力欠缺。換言之，小度增長動能是承接了K12團滅後，市場上教培資源需求得不到滿足。
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小度之前，教育平板產品策略“管控”娛樂軟件安裝使用主，內容，大部分廠商存在“閹割普通平板”做學習平板邏輯。小度智能+課程，不僅家羣體於K12教育資源需求，而且確立了行業賣設備輔，賣課程心智主商業模式。
這個角度理解小度科技CEO景鯤為什麼場合，總是“小度不是一家硬件公司”掛嘴邊。，學習平板領域，小度確不是硬件公司，而是K12課程“搬運工”緩解家長教育“藥”。
是嚐到了教育市場甜頭，或是看到教育市場存在移動設備需求，小度目光聚焦到了教育手機上。
智能機市場後誕生了女性手機、遊戲手機、老年手機眾多門類。其中女性手機因為營銷於實質，加之各大廠影像技術和算法能力提升，朵唯為代表品牌。
硬件性能普遍溢出、移動端重度遊戲匱乏雙重作用下，遊戲手機屬於小眾市場，該細分市場規模能承載iQOO一家。至於老年機，毛利、可延展價值，不是主流手機品牌考慮市場。
需要指出，女性手機也好，遊戲手機也罷，這些細分品類大多附着於智能機。而教育手機有着另一條獨立產品邏輯。
家長學校於手機普遍愛恨參半。愛是，手機能夠確保家校學生間聯繫。此外，過去三年，學校諸多教學活動諸多環節線上化，如教學資源、作業提交與批改、家校溝通，移動端扮演着角色。
恨是，中小學生自制力，普通手機有家長模式限制，缺乏匹配教育功能“閥門”，市場需要一款類似於學習平板教育手機。因此，小度入局，概率會照貓畫虎——像做學習平板一樣，一面管控、限制娛樂應用，另一面綁定既有教育資源，從而自身內容尋找“賣場”。