【蘋果手機貿易全球化】在一部iPhone中理解全球化困境 |從iPhone |貿易赤字的誤導 |
當大洋此岸上海於新冠肺炎疫情影響而放緩城市步伐時，這可能意味着，美國德克薩斯州青年無法買到版本iPhone；而印度東臨孟加拉灣欽奈港，罷工碼頭工人可能獲得一個工作選擇機會：成為全球科技巨頭蘋果公司印度新建欽奈廠區一名流水線工人。
這是這個時代新蝴蝶效應——報道，蘋果供應鏈，正在受到中國新冠肺炎疫情打擊。此前蘋果公司中國有三個主要供應商停產，這導致訂單生產 MacBook Pro 機型發貨日期延期。有海外分析師稱，情況下，iPhone 產量可能會下降多達 1000 萬部。
於蘋果這樣一個市值足以敵國跨國公司巨頭來説，“想象體”正在出現裂縫，這不是商學院抑或是公司職業經理人能夠彌補拯救戰略、戰術困境，而是自有東印度公司以來直至如今蘋果，跨國公司底層商業邏輯正在發生着變化。
17世紀初，東印度公司500噸銀運亞洲，大部分進入稱為是“歐洲錢墳墓”中國——從美洲開採出來白銀，用來購買亞洲製造商品，這些商品運到歐洲消費。
這樣系統機制，直到iPhone12發售時，地運轉着。
漢學家卜正民（Timothy Brook）後來“維米爾帽子”來描繪四百年前全球化黎明時分。維米爾那幅《戴珍珠耳環少女》中，珍珠映出了少女衣領，映射出畫室窗户光線。這些名畫漂洋過海，組成了17世紀全球化初代場景。
正在舉行博鰲論壇上，中國領導人作出了“國際社會發展到今天，成為一部複雜、有機機器，拆掉一個零部件會使整個機器運轉面臨困難，拆人會受損，拆人會受損”判斷，這句話地描繪出我們當下面臨現實——
於蘋果代表公司們來説，印度或是東南亞設廠，這種製造業轉移聽起來鬆，但即便是於財大氣如蘋果，直接意味着要開始重構供應鏈系統，適應市場環境，面完全地域文化，這些代表着投入和預估風險和成本。
長江商學院教授陶志剛説，美聯儲加息未能平抑紐約大超市裏斷飛漲物價，這使得脱鈎於美國來説是充痛苦歷程。而中國製造有比擬優勢——此前福耀玻璃為案例奧斯卡獎紀錄片《美國工廠》呈現了這樣一種現實，中國工人敬業和大陸供應鏈，是中國工廠能夠過去三十年全球化浪潮中替代原因。是鋭如特斯拉，是其工廠選址上海原因。
而於我們來説，環境和氣候變化，落中小企業身上，可能意味着如山壓力。有報道指出，工業和製造業產能利用率走低、能源及原材料價格暴漲，我國外貿訂單“外流”之外，出現了另外一種不可低估壓力，毀單現象開始出現——於復工復產遙遙無期，企業主為了訂單生產確定性，寧願捨棄訂訂金而訂轉移至其他國家。
隨著iPhone這樣產品持續發展、進入你我生活之中，我們應該想想這些全球生產鏈，會如何影響自己與世界各地人羣關係。（資料照，丞攝）
我們大多以為iPhone是美國設計、中國組裝，接著船運橫跨太平洋送回自己手上，不過實情遠遠更複雜。一開始，蘋果仰賴人類史上全球價值鏈裡一個環節，來打造理想中iPhone。二○一三年，攝影記者衞．伯瑞達（David Berrada）與《外交政策》（Foreign Policy）編輯衞．韋騰（David Wertime）合作，想畫出iPhone繞遍地球生產線地圖。後標出位於十幾個國家，七百四十八個iPhone供應商，遍佈澳洲、菲律賓、以色列、法國到巴西國。只要手腕一轉，能讓螢幕平行轉為垂直陀螺儀呢？
這個技術來意法半導體（STMicroelectronics），該公司總部位於瑞士日內瓦，生產設備位於義大利法國。讓手機能理解並解讀你動作，比如於健身追蹤應程式，或閒置時能轉為省電模式晶片呢？是位於荷蘭恩智浦（NXP）半導體製造商智慧結晶。造就螢幕，使用如紙片、抗光反射、抗刮痕玻璃呢？這是康寧玻璃（Corning）產品，該公司早在美國南北戰爭前成立，位於紐約州西部人口一萬一千人小鎮裡。要是少了一種稱為「鉭」稀土元素，你手機無法運作，這種金屬粉末能儲存電荷，是讓智慧型手機、平板電腦及其他現代裝置能順利運作電路板中，不可或缺原料。鉭取自黝黑鈳鉭鐵礦，是透過盧安達剛果民主共和國勞工，血汗工作環境中手工提煉。近年來，蘋果和其他公司受到愈來愈多監督壓力，要求公司確保使用鉭礦是取自符合基本人權標準礦場。雖然這方面有許多改進空間，不過開採鉭礦例子足以説，貿易道德面和經濟面可能多麼複雜。
我們知道透過影響供需，貿易讓許多產品、更具創意或取得。如前所述，貿易讓你我衣服標價、創造多汽車零件，讓我們冬天吃得到藍莓。但是貿易智慧型手機及其他裝置影響遠：因為貿易結合各國科技資源，讓這些產品化為可能。美製影音晶片、韓製電池、剛果礦產、日製鏡頭、德製加速度計｜iPhone是人類史上為止最國際化產品。隨著貿易日益開放、，iPhone讓我們得以窺見未來產品可能發展。許多層面來説，全球經濟目前於學步階段，人類開始體會，各國龍頭企業如果攜手合作，能締造何等成就。事實上當來數十國幾千人，同一個目標貢獻一己力，能夠成就什麼奇蹟是未知，新興技術上令人期待。
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上週，蘋果公司宣佈計劃印度生產其最新型號手機——iPhone 14。該公司尋求中國以外推進製造業多化，此舉標誌著一個里程碑。
預計今年有5%iPhone 14生產轉移到印度生產，分析師預期要得多。
投資銀行摩根大通(JP Morgan)分析師認為，到2025年，蘋果生產所有iPhone中，有四分之一可能印度生產。
自2017年以來，蘋果印度南部泰米爾納德邦（Tamil Nadu）生產iPhone。
北京和華盛頓之間貿易局勢沒有緩解跡象，此背景下，決定印度生產蘋果旗艦機型值得矚目。
中國嚴格「清零」政策之下，全球供應鏈分散「去風險化」，此舉顯得意義。
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北京方面對待防疫態度，導致工廠停工和大規模供應鏈擾動。
因此，全球企業地採取」中國加一「戰略——可以理解備胎戰略，即調整其供應鏈，避免投資侷限中國。
物流公司DHL供應鏈業務首席執行官迪博克（Oscar De Bok）告訴BBC，企業們願意坐等中國改變政策，採購需求方面，願意雞蛋放在一個籃子裏。
迪博克説，「他們希望確保自己有兩到三個選擇，」他補充説，這種「全方位採購」趨勢使印度、越南和墨西哥國家成為受益者。
印度金融中心孟買，迪博克宣佈了一項5億歐元投資，未來五年內DHL倉儲能力和員工人數翻一番。
他説，推動這一規劃部分原因是，製造業和電子行業外國投資增推動。印度總理莫迪政府提供財政補貼，給那些熱衷於印度作為其生產中心企業。
該激勵計劃生產掛鈎，作為其中一部分，礦業集團韋丹塔（Vedanta Resources）計劃投資，近200億美元，台灣電子製造巨頭富士康合作印度建立一個半導體工廠。
礦業公司韋丹塔董事長阿尼爾·阿加瓦爾（Anil Agarwal）上個月説，世界正在尋求採取”中國加一”戰略，而「印度顯然處於一個位置」。
商學院課堂上，企業家學員們告知要學會分散風險，災害、政治動蕩、貨幣貶值會帶來損失。
實踐出發，全球化競爭加劇，豐田代表精益生產，大行其道，採購、生產上各個環節運轉，無縫銜接，達到全程”零庫存”，但過於繃供應鏈帶來風險。
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新冠疫情來襲，實踐創新和理論經驗敗下陣來。2020年一季度，疫情爆發，日韓車企因為武漢一家零部件工廠停工而關停生產線。幾個月後，那些全球佈局企業笑不出來，因為各國工廠遭受疫情衝擊。
而2020年二季度2021年末，那些貿易戰後，努力遷出中國跨國企業，面臨一個選擇——隨著中國控制住疫情，他們產能搬回中國。
到了今年，於中國來説，這趟過山車行至低谷——中國西方關係，同時，作為唯一實施”清零”經濟體，人員、資金、貨物流動受到程度阻礙。
這一下，跨國企業們決策難度變小了，中國找個備胎，分散風險，變得且。
美國和其盟友推波助瀾——長期以來，發達國家依靠離岸外包（off-shoring）降低成本，訂單轉移到中國地；疫情來襲後，美國提出近岸外包（near-shoring），降低供應鏈程度；烏克蘭戰爭和台灣局勢惡化後，美國推出友岸外包（friend-shoring），號召供應鏈轉移到”有價值觀國家”。
這個過程中，印度可以成為贏家，中國或成為輸家。
但中國底牌是，轉移到印度、越南，可能是並賺錢組裝部分，如果翻看蘋果公司前200供應商，會發現過有57%中國企業。過去20年，中國製造業形成了羣聚效應，終端組裝廠搬出中國，想要擺脱中國產業鏈依賴，可能要想象中得多。
作為亞洲第三經濟體，印度努力將自己打造成跨國公司有吸引力製造和貿中心。
印度GDP增長6-7%之間，總體通貨膨脹率世界上許多其他地方要，今年是表現主要經濟體之一。
印度出口額近十年來停滯3000億美元左右，但最近突破4000億美元大關。
財政援助，莫迪政府還大力推動雙邊貿易協定，使印度地融入全球供應鏈，並改變該國眾所周知形象——搞談判對象。
但是，家們説，印度貿易自由化是前進一步後退三步。
Tripp Mickle金山報導科技議題，包括蘋果以及其他公司新聞。他《華爾街日報》工作八年，報導蘋果、谷歌、波旁威士忌和啤酒話題，歡迎Twitter上關注他：@trippmickle。
Chang Che是時報亞洲科技記者。他「中國項目」工作，並作為撰稿人報導中國技術和社會。歡迎Twitter上關注他：@changxche。