【聯想電腦潰敗】捅了華為一刀 |聯想的兩重潰敗 |聯想的中年危機 |
聯想2016年扭虧盈，但聯想整體業績並。集團三大業務收入減少。聯想進入多事之秋。四年來，聯想首次失去了PC全球寶座，同時其智能手機業務見起色。
2017年5月25日，聯想集團發佈2016/2017財年全年業績，全年税前溢利4.90億美元，公司權益持有人應佔溢利5.35億美元。此前聯想2015/2016財年虧損1.28億美元。
雖然實現了扭虧，但聯想整體業績並。集團全年收入430億美元，同比減少4%。這背後聯想三大業務收入減少。其中，個人計算機和智能設備業務收入同比下跌2%300.76億美元。移動業務收入同比下跌10%77.07億美元。數據中心業務收入同比減少11%40.69億美元。
業務收入下降背後，聯想兩大主營業務銷量下降。其個人電腦去年銷量同比下跌1%5570萬部。個人及平板計算機合計銷量6660萬部，市佔率同比下跌8%。聯想出智能手機銷量數據，稱同比跌22%，市場份額跌1.1個百分點3.5%。
這些數據顯示，聯想2015年出現虧損，聯想進入多事之秋。這次，聯想視之本PC業務受到挑戰，同時寄予厚望手機業務不見起色。這些趨勢一個多月前顯露。
博詩，歸來
4月12日，IDC發佈數據，2017年一季度，惠普PC出貨量1314萬台，聯想出貨量1232萬台；惠普全球市場份額21.8%，聯想20.4%；惠普PC市場份額超過聯想，排名第一。此前自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯想15個季度保持着全球PC第一。
坐了3年多全球PC寶座惠普奪走後，聯想發生一系列變動。
一個多月後，5月15日23時32分，聯想集團前執行副總裁劉軍發了一條：夜闌卧聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。這是宋代詩人陸遊《十一月四日風雨大作》裏後兩句，前兩句是“僵卧孤村，尚思國戍輪台”。劉軍此前於2015年離開聯想。
4分鐘後，楊元慶他聯想Moto Z手機轉發了劉軍，並評論説：黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭。這是唐朝詩人王昌齡《軍行七首·其四》裏後兩句，前兩句是“青海長雲暗雪山，孤城遙望玉門關”。
5月16日上午，楊元慶上宣佈劉軍迴歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平台及中國區PCSD業務。童夫堯擔任集團高級副總裁兼中國區總裁。20分鐘後，劉軍轉發楊元慶，“雄關漫道如鐵，而今邁步頭，全力以赴！”
劉軍，1969年出生，北京人，一米九高個兒，愛穿一條運動褲和休閒T恤，很多聯想人叫他“軍哥”。有聯想人評價劉軍感情，是個孝子。
劉軍，1969年出生，北京人，一米九高個兒，愛穿一條運動褲和休閒T恤，很多聯想人叫他“軍哥”。有聯想人評價劉軍感情，是個孝子。
劉軍聯想集團核心管理層幾進幾齣。聯想併購IBM全球PC業務後，劉軍一度聯想集團COO位置上離職，直到2007年10月重回聯想。2015年6月，聯想官方宣佈，劉軍無法扭轉手機業務下滑而離職，而今他重返。
“聯想現在，到了無人可用階段，劉軍會一口氣上”，一位聯想前管分析説。
“聯想現在，到了無人可用階段，劉軍會一口氣上”，一位聯想前管分析説。
5月19日，劉軍發佈博為聯想yoga叫好，5月24日，劉軍發佈博稱，“這幾天是馬停蹄狀態！華北兄弟們，熱情！有信心和渠道合作伙伴們一起，渾身是膽打虎上山！”
顯然，做好了赤膊一戰準備。
成於PC，敗於手機
劉軍1993年清華大學畢業加盟了聯想，擔任過電腦研發、台式機、消費IT、企劃系統部門、業務高管，2005年收購IBM PC業務後，擔任中國區COO、全球供應鏈高級副總裁、全球消費業務集團總裁，有收購摩托羅拉移動後，兼任摩托羅拉管理委員會主席。外界眼中，劉軍一度稱為聯想二號人物，同時譽為楊元慶接班人。
這個稱號背後，是劉軍PC戰場上聯想帶來一次次。
劉軍有很多獨家創造，他PC界提出細分市場，全球開創了消費電腦和商用電腦區分，消費級電腦定出了同喜、千禧品牌，讓家用電腦、個人電腦有了珍珠藍、貝殼外殼，包括yoga系列PC，劉軍功不可沒。
因為劉軍PC領域卓越表現，隨後他任命接管聯想手機，集團開創一個未來。
當時智能手機處於運營商定製拉動3G時代，聯想運營商渠道上有建樹，發展飛快。峯時期，聯想80%-90%手機業務依賴運營商渠道。2012年7月，聯想智能手機銷量完成了諾基亞超越，國內市場於三星，到了2013年第一季度，其銷量維持着超過200%增長。
2014年，聯想29億美元代價谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動業務，這是聯想當年收購IBM完成“蛇吞象”舉動後一次跨國併購手筆。彼時，2013年聯想國內市場是於三星第二智能手機廠商，這讓外界這場收購期待。
IDC數據顯示，2013年到2015年，聯想中國區手機出貨市場份額下滑。2013年，聯想中國區市場份額佔比11.9%，排名第二；2014年底，聯想智能手機排在了小米和三星後，位列第三，市場份額11.2%，2015年，聯想中國區排名首次跌出前五。
“旭東可惜。他是我認為聯想內有創新精神人，他雖然不是產品出身，但是產品愛，是有產品思維人”，一位聯想前管這樣評價陳旭東。
陳旭東模塊化手機沒上市時候拿朋友玩兒，陳旭東展示了投影組裝件功能。
陳旭東接手移動業務後，提出自己思路：聯想移動業務問題於“過於追求銷量”，這導致聯想只能做大量低端手機，無法中高端樹立品牌。他希望能通過研發投入，打造聯想爆款手機，扭轉市場。
不過，楊元慶了他10個月時間。於手機業務持續虧損，2016年11月2日，楊元慶通過內部郵件宣佈，喬健接任陳旭東成為聯想MBG業務掌舵人。陳旭東智能手機業務上趨於邊緣化。
這陳旭東接手時就出現過苗頭。當時楊元慶發表內部講話稱：“我們這個團隊，過去兩年裏，業績預算是有差距，沒有達成目標，去年，造成士氣，這種情形不能繼續下去了。要想建立一個業務，建立一支有求勝心、並且去贏團隊。”
聯想全球PC寶座惠普奪走後，楊元慶迅速起用PC業務上經驗劉軍。
一位聯想內部人士看來，劉軍接管聯想手機業務後，過去經驗中走出來。聯想PC天下，靠是To B端，客户，分銷商模式，和政府關係。而這樣經驗，今天面向客户消費市場，管用。
“劉軍帶移動第一年，但他有依賴過去經驗問題，但劉軍換下去了，元慶時間確實太短”，一位聯想前管説。
“劉軍回來後開始各板塊業務進行摸底了，調整沒有，需要時間吧”，一位聯想內部人士表示。然而，這一次，劉軍面臨聯想處境棘手。
AdDuplex發佈截至5月22日統計顯示，使用Win10筆記本上，聯想落後惠普和戴爾，滑落第三。
離開聯想這一年多里，劉軍看項目、做投資，美國待了一段時間。“這是我期待劉軍地方，做企業，要有裂痕才能讓光照進來，以往聯想太固化於PC經驗，包括對渠道商依賴，聯想轉型PC經驗中跳出來，而這一次，劉軍看到了外界變化”，一位劉軍共事聯想前管説。
但擺劉軍面前是，楊元慶是否有足夠？
自2015年，聯想有數位高管上位或出走，之相伴，是聯想兩年業務架構重組。有評論認為，聯想近期一系列舉措，其經營上困局密切相關。
圍繞聯想困局展開爭論，總避不過掌舵聯想十餘年“船長”——楊元慶。2016年初，某自媒體一篇“檄文”，楊元慶推向輿論漩渦，直到今日，楊元慶依揹負着爭議，換背後，他急需業績證明自己。
而立之年，臨危受命
1989年，楊元慶碩士畢業，加入聯想，成為聯想公開招聘首批大學生之一。
此後不到四年內，國家取消了高科技產品可制度，並降低電腦整機進口關税。大批外國電腦湧進中國，聯想國產PC廠商市場份額減，面臨空前危機。
陳旭東回憶，聯想集團1984年到90年代初，業務能完成年初預定計劃，1993年沒能完成，此後柳傳志聯想內部人員作出了調整，並成立了微機事業部。“當時聯想集團有很多副總裁，1994年時候，柳總他們勸退了，讓元慶來做PC業務，這公司內是一個變化，幾百人做PC業務，裁成一百多人。”
本來準備出國深造楊元慶柳傳志挽留，成為聯想微機事業部總經理，手握研發、生產、銷售、財務運作大權。和外國品牌搶奪市場，楊元慶決定推出價格E系列微機，那一年聯想完成了銷售目標，接下來幾年中，楊元慶主導聯想微機銷量每年保持100%增速。
現在看每一次社會化媒體上時長超過三天“刷屏事件”，是一次小型“社會流行病”。如果仔細分析，每次事件發生，離不開上面三個要素。
聯想事件最初輿情，有一個且有高度粘性信息 — 聯想5G通訊標準投票中將關鍵一票投給高通陣營，導致華痛失標準，中國喪失5G時代領導地位。
世界通訊組織中關於5G標準博弈，是高度專業高度複雜，到今天我們理解其中是非曲直和“水”。各路媒體想原事實，但關於聯想投了什麼票，後結果起到什麼作用這個問題，沒有一個切的説法。這是聯想“投票門”，但是一起關於聯想投票“羅生門”。
但公眾認知世界裏，事實和往往並那麼。這個世界裏，華為是時下受認可和尊敬公司，它企業形象地透着民族主義底色，國人認定華這一間公司，承擔着中國民族復興、科技創新和國際影響一系列重任。這個有理説認知世界，公眾認為聯想“傷”到了華，它可能政治正確。
加上時下高漲民族自豪感，以及中興事件、中美貿易戰因素刺激國民，聯想華為“傷”，好事者提高一個層次，成為“賣國”。
知道是什麼樣天才想出了這樣一個極具傳播力訊息，馬上獲得一羣有影響力媒體進，聯想事件具備了“傳播源”。
但事件到現在，這個社會化媒體世界，沒有人能説這個“傳播源”是何以形成。是聯想勢力公關運作？是個別自媒體抓眼球策劃？我們只能懵懂吃瓜。
但事件關鍵，還是第三個要素，如你我吃瓜羣眾反應和行。“聯想出事”以來人們傾向於聽信一些文本形式各種信羣裏流傳小道消息，毫不在意地轉發各路媒體似是而非文章，有“嫌事”人翻出“美帝想”説法。即便是聯想洗地公關文，評論區裏充斥着大量聯想吐槽。事件發酵，儼然成為“全民怒懟聯想”局面。
聯想人會痛心疾首：什麼會這樣？他們會理解，“聯想賣國”輿情爆發，本質於公眾聯想有一種態度：！！情！
十年前聯想，現在華為。那時一個攢電腦賣電腦起家中國公司，收購了IBM電腦業務，斥巨資贊助了2008奧運會，成為“最國際化中國企業”。和今天華為，當時聯想，寄託了整中華民族命運。
那麼十年來勢頭如此一家公司做了什麼呢？今天人們只能説：停滯不前核心主業和一系列失敗業務發展，什麼發生。
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而他們造電腦怎麼樣呢？我前年需要買部非蘋果筆記本，想想還是信任聯想吧。拿到這部7000元電腦，那種塑料手感人感覺一個字：低端。機身上出現裂紋，電池續航下降，不要提裏面軟件應用諸多不便。每次PC時打開這部聯想，手上會感到屏幕主機連接件那種，伴吱吱聲。
不要小看這種手感，一個產品是不是做品質，這些微小體驗之間。
聯想所錯失這十年，聯想產品沒有，連基本品質令人生疑；它沒有任何令人興奮新產品，即便收購了MOTO沒能做出什麼像樣手機；它技術沒有創新，理念上沒有引領。它消失公眾視野之外，靠“國際化聯想”老本上啃吃，吃丟掉人們它敬意和好感。
聯想品牌資產流失和公眾心理聯繫斷裂，讓聯想有了今日禍。刷屏勢既起，聯想輸了。
聯想有沒有反思我們知道，只看到一堆證公關文章，那些投票結果迷霧一團，公眾沒有説服。
但話説回來，不管聯想投了什麼票，所謂“賣國賊”名號本來種誅心之論，透着智障和炒作，可能有陰謀成分。這事幾方都説，要這麼着吧？
這是我這樣一個吃瓜人當時想法。估計這次社會流行差不多該消停了，承想聯想公關攻勢轉瞬升級 — 柳老爺子憤怒了！
柳傳志先生這封義嚴辭公開信，標題透着火藥味，行文有一種戰之前進行政治動員口吻，“戰鬥檄文”了。只是看完後不解：打仗是要有手，聯想行動起來誓死去打這一“榮譽保衞戰”，誰打？
有幾十個商界大佬出來力聯想，譴責知道是誰造謠者和“商界能量”破壞者。此次“力”陣容，只能令人感佩柳老爺子影響力和公關能力。
5月10日晚間，知乎、博平台流傳“聯想什麼華投票”、“聯想站隊高通”帖子。一時間，關於5G標準聯想站隊討論沓來。
其實，這本是一則舊聞，只是最近翻了出來。2016年10月和11月，3GPP（通訊技術標準化機構）開了兩次會議，聯想第一次投了高通，第二次兩項投票中，一個投了華，一個投了棄權票。
而惹人爭議，那次拋棄華，投了高通。一個企業來説，企業利益出發，投那個標準無可厚非。然而中美貿易談判持續拉鋸，中興通訊遭受美國制裁大背景下，聯想行為成了大是大非問題了。
5月11日，聯想第二次投票結果出發，否認了站隊高通行為。實際上，5G標準上“捅了華一刀”可怕是，聯想正在走向衰退。國內智能手機業務節節敗退，老本行PC業務上，惠普搶去了全球一哥寶座。
此外，5月4日，恆生指數發佈公告，聯想集團50只成份股中剔除。這聯想集團股價表現分不開，考慮2015年股災，2016年年初算起，聯想集團股價7.44港元跌目前3.81港元，跌幅達48.79%。同期恆生指數21327.12點上升31122.06點，漲幅達45.93%。
於社交平台傳聞聯想站隊高通消息，聯想5月11日作出迴應。其表示，該次投票表決中，聯想包括旗下摩托羅拉移動，所投是贊成票。
而聯想此次迴應，然是87次會議。那次會議上，聯想和摩托羅那移動確實投是贊成票。但是，86次會議上，聯想站隊了高通。據悉，該次會議上提供了三種選擇方案，且只看反對票。其中，高通提出純LDPC方案，聯想沒有，華提出Polar+LDPC方案遭到高通及聯想。
86次會議投了反對票，讓聯想成了眾矢之。聯想支持高通，是商業利益考量，聯想是一個國際化公司，總部紐約。收購IBM個人電腦部門後，收購了IBM服務器部門以及摩托羅那移動。聯想2017年三季報顯示，公司中國區整體收入佔比27%，美洲區整體收入佔比31%。這個角度看，聯想認為美洲區利益。
聯想是做個人電腦起家，智能手機時代來臨後，投入大量資源發展手機業務，2012年一度衝上國內智能手機業務第二位。稱霸國內市場，2014年1月，聯想宣佈29億美元價格，從谷歌手中收購摩托羅拉移動業務。
2014年，藉摩托羅拉收購，聯想手機合計銷量超過了9000萬部，7.9%市場份額中國智能手機廠商中排名第一，全球範圍內排名第三，於三星、蘋果。此後聯想手機國內市場份額節節敗退，截至目前，僅位列國內市場第十。
實際上，聯想是通過運營商市場崛起，運營商市場，而失去競爭力。2011年，聯想集團“二號人物”劉軍接受聯想移動業務，多方發力之下，聯想智能手機業務突飛進。2010年，聯想集團國內市場份額1%，2011年迅速升至4.1%，2012年升至11.0%，位列三星後，國內智能手機市場排名第二。
當時，國內智能手機市場有“中華聯”稱，是中興、華、酷派和聯想。可以説，劉軍帶領下，聯想智能手機飛速崛起。
聯想沒有意識到這一點，反而認為國內強勢地位，開始發力國際市場，耗費巨資收購摩托羅拉集中體現。
延伸閱讀…
，對摩托羅拉整合耗費了聯想多精力資源，此後3年聯想智能手機國內市場節節敗退。2015年，聯想鉅虧了1.28億美元，國內手機銷量有1500萬台，到了2016年，這一數據降至500萬台。表現國外市場，聯想跌出了前五，不及華為四成。
GFK調研機構公佈信息，2017年聯想移動（含摩托羅拉）2017年中售出179萬台手機，排名中國市場第10，不及第一名華手機銷量零頭。
和2014年中國第二、全球第三成績相比，聯想智能手機領域，可以潰敗來形容了。市場份額，領導團隊更換。2015年，隨着手機業務一落千丈，劉軍離職退出聯想，劉旭東走馬上任；2017年，負責人換成了喬健，2018年，換成了常程。
於手機部門表現，聯想集團CEO楊元慶恨鐵不成鋼，並直言手機部門“拿榔頭敲敲不醒”。，問題楊元慶自己。報道，楊元慶2017年年薪高達1.18億元，是馬化騰5.5倍，是劉強東1.18億倍。拿着高額工資，公司業績每況日下，令人不勝唏噓。
不僅是智能手機業務潰敗，傳統PC業務位置惠普超越，國內受到華為和小米挑戰。自2017年惠普超越後，2018年一季度，惠普28.8%份額蟬聯PC第一，聯想21.4%市場份額位居第二。
一紙任命書，遊離於人們視線之外聯想集團（00992）拉回到鎂光燈之下，那個楊元慶稱為“榔頭敲不醒”人——劉軍，回來了，帶着硬幣兩面。
無論是離去和歸來，這不是劉軍第一次。
但以往是，這個稱為柳傳志喜愛和器重人，這次是受到太上皇“欽點”穿上了御賜黃馬褂，捧着免死金牌入聽封，這一耐人尋味狀況，會讓誰心理陰影面積進一步增加，迎來史上難堪局面呢？聯想持續敗局能否因此逆轉呢？
2017年5月16日，聯想集團董事兼CEO楊元慶外宣佈，即日起聯想中國區重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數據中心業務集團（DCG），前聯想級副總裁劉軍迴歸，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平台及中國區PCSD業務，聯想全球總裁蘭奇彙報。而聯想集團高級副總裁、聯想全球服務業務負責人陳旭東離開聯想。
時間回溯2016年11月3日，彼時聯想野心勃勃。楊元慶表示，聯想戰略“吃着碗裏，看着鍋裏，種着田裏”， 所謂“碗裏業務”聯想來説，個人電腦業務，我們成為市場領導者；“鍋裏業務”是指移動和數據中心業務，這是我們正在打造新引擎；“設備+雲”是“田裏業務”，打造下一代智能設備和未來人工智能領域核心競爭力。
個人電腦是聯想核心業務之一，營收佔聯想集團總營收70%，2017年該業務遭到了競爭手挑戰。IDC數據顯示，2017年第一季度惠普超過聯想奪得全球PC位置，同時增長率達13.1%，而聯想集團只有1.7%。
個人電腦業務遭受威脅情況下，楊元慶“吃着碗裏，看着鍋裏，種着田裏”戰略無法順利實施。既平隴，復望蜀，能夠望蜀原因是平隴，陳紹鵬、劉軍、陳旭東左膀右臂離開後，誰能夠聯想個人電腦業務成為一個疑問，核心主業拿下預想份額之前，智能手機、數據中心、智能設備業務增長只能是預期願景。
2017年2月16日，聯想集團發佈了2016/17年財政年度第三財季業績，集團收入121.69億美元，同比減少6%，毛利15.95億美元，同比下跌15%；其中個人計算機和智能設備業務收入85.98億美元，個人計算機銷量1570萬部，市場佔有率同比下跌2%；移動業務收入同比下跌23%21.85億美元，智能手機銷量同比下跌26%，市場份額同比下跌1.6個百分點3.5%。
楊元慶認為，零件供應而影響了手機生產是手機業務虧損擴大主要原因。“如果零件供應，聯想上一季度能多賣出200萬部手機，那樣話手機業務可能達到收支平衡了。”不過他強調，“今年上半年可能會繼續面臨零部件供應問題”。
中國市場是災區，聯想手機業務慘淡到史無前例地步。
市場調研機構IHS Technology數據顯示，截止2016年第三季度，聯想手機前十之列，第三季度銷量只有157萬部。今日頭條數據佐證了聯想手機整體下滑趨勢，聯想手機三四五線城市用户換機流失榜中排名第三名，用户流失率高達96%。另有媒體公開數據顯示，2016年聯想手機銷量300萬，前一年零頭。數據來源或許不能完全論證聯想手機狀況，但一個側面説瞭一些問題。
明眼人看出來，如此可怕斷崖式下跌數據，不僅是因為“零件供應”所造成。聯想各產品線是手機業務潰不成軍，總要有一個此負責人，因此，“榔頭敲不醒”人離開了聯想去獨自面壁思過了，但此後，聯想手機業績見轉。
實際上，聯想手機銷量銷量下滑並不是從今年開始。IDC數據顯示，2015年聯想手機出貨7400萬部，全球排名第四，於三星、蘋果、華；2016年，全球排名前五手機廠商中沒有聯想身影，計入“其他”選項之中。另研究機構Counterpoint數據，2016年聯想手機下滑幅度接近80%。受此影響，聯想股價跌近年。
2016年華、小米推出了旗下筆記本產品，其中華MateBOOK是一款面向高端商務市場二合一設備，小米筆記本在外觀上高度類似蘋果MacBOOK，是面向商務市場。
Gartner首席分析師北川美佳子指出：“雖然消費市場繼續縮水，但保持商業市場強勢是維持PC市場可持續性增長關鍵。商業市場上贏家成為這個萎縮市場的倖存者，而未能商業市場佔一席之地廠家可能會遇到問題，它們未來5年中退出PC市場。
2016年12月23日，小米正式發佈小米筆記本Air 4G版，中國移動表示包銷50萬該版本筆記本。同時小米公佈了小米筆記本Air銷量，上市三個月累計銷售22萬台，並成為2016年雙十一單品銷量冠軍。
聯想是這些出現競爭手輪番衝擊導致落敗了嗎？熟悉業內狀況人士可能這樣認為。有接近聯想人士表示，33歲聯想自己老國企體制和諸多“公司病”，讓其像高科技公司那樣有創新和活力，無法應變革行業和時代特徵，加上內部人事情況複雜，繁文縟節，思維僵化創新，這些才是聯想業績持續下滑主因，擁有家底聯想輸給不是手，而是自己。
手機業務例，劉軍離職後，聯想換過了陳旭東、喬健兩任，成績。“做人力、行政起家喬健來做手機這樣業務線，聯想這個崗位或許找不到得力人選了”業界媒體這樣評價。
燙手山芋誰接，內部幾位熟面孔管輪番上崗，思路是換湯不換藥，印證了聯想體制下無人可用局面，即便是引入超級職業經理人或者外籍管理層，帶着鐐銬這隻大象起舞。
聯想各類業務線集體出現潰敗趨勢，有聲音呼喚——是不是讓創始人柳傳志出山來收拾殘局？
2009年2月，柳傳志出山擔任聯想集團董事局主席，拯救金融危機來襲後，於商務計算機市場下滑，陷入虧損境地聯想集團。柳傳志二次卸任2011月11月，聯想集團財報顯示，截至2011年9月30日，聯想第二財季營收77.86億美元，同比增35.18%，淨利潤1.4467億美元，同比增長88.89%，同時全球第四大個人電腦廠商躍升全球第二大個人電腦廠商。
“聯想是我命，出山義不容辭“，這是柳傳志2009年2月出山擔任聯想集團董事記者表述。既然有了一次經驗，柳傳志會復出麼？有人會説柳年齡問題，但實際上2009年張忠謀出任台積電董事會主席時是79歲高齡。
但實際上，這成為了一個偽命題。
但理想現實之間存在着鴻溝。船掉頭，聯想自己想轉身，但是無奈身軀，思維僵化，應變。
更何況，是不是想轉身，即便想轉身，肯不肯犧牲掉一些什麼，不能光看口號中喊出什麼，應該關注聯想內部一些端倪。
柳傳志欽點下，劉軍於近日回到聯想集團，這樣局面不可避免產生了。2009年柳傳志的復出，業界一度解讀“信任楊元慶能力”舉動，雖然雙方進行了辯解，但“架空”説法甚囂塵上，而這一次劉軍“替代“柳傳志的復出則顯得，接下來聯想高層之間棋局如何走十分引人關注。
不久前引起爭議一篇媒體文章《楊元慶是一名合格CEO嗎？》中，有這樣一段表述，“聯想集團發展史上，陳紹鵬和劉軍屬肱股臣，柳傳志認為是楊元慶接班人選；劉軍，柳傳志多個場合表達了他喜愛。”