【矽谷 二手顯示器】美國一名老太太隨手扔掉 |電腦回收場拍賣6 |蘋果1號 |
顧志強 等著本書作者來自矽谷一線15位「技術咖」，當中有前谷歌X實驗室成員、蘋果、亞馬遜工程師、史丹佛大學電子工程博士，他們致力於科學、醫學、生物學研究，希望矽谷首，世界各地發展黑科技，及黑科技背後故事多人分享。
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顧志強 等著本書作者來自矽谷一線15位「技術咖」，當中有前谷歌X實驗室成員、蘋果、亞馬遜工程師、史丹佛大學電子工程博士，他們致力於科學、醫學、生物學研究，希望矽谷首，世界各地發展黑科技，及黑科技背後故事多人分享。
「未來賣出多少台電腦，我希望能回收數量！」 百事益國際 創辦人林志青面科技產品推陳出新下電子廢棄物課題，發揮自身團隊維修長才，以及事逆物流起家優勢，主動承擔環境責任，產品本質出發，實用性定性本，整新各式3C產品，延長使用壽命，達到節能減碳目標。
幾年下來，光是維修主機板超過200萬片，地球省下600萬噸碳排放。目前百事益國際實體店面「G+ 3C Outlet」全台成立六個門市據點，提供消費者選購電子設備選擇，如果性能合用，有價格優惠，還有售後保證，環境，何樂而不為呢？
電腦了，換一台？看不見電子垃圾去哪了？
科技產品日新月異，推陳出新之際，不但擠壓著前代產品生命週期，同時消耗著地球資源，帶來不可還原生態課題。聯合國數據統計，光是2021年全球累積電子垃圾達5700萬噸，不只比萬裏城要重，當中只有不到20％妥善回收，缺乏流向管理引發丟棄，讓科技產品裡重金屬物質，不只殘留土地，污染水源，非洲，看不到、感覺，是發生。
百事益國際為技嘉科技（GIGABYTE）售後服務單位，自2018前起母公司分立，不只提供技嘉自有品牌保固與保修，承接各國際大廠板卡維修業務，全球維度，各地已有超過100個點，超過800位工程師分工合作，持續延長電子設備生命週期，搭建綠色市場。
像是走一條反省路上，「線性經濟下電腦製程是線，設計、製造、購買、使用到報廢，但然後呢？」林志説起投身循環經濟契機，早期歐洲服務時遇到文化衝擊經驗，讓他意識到藏堅持維修背後，其保護環境深層意識。
於是，當自己有能力時，選擇循環經濟角度，跳脱狹義逆物流售後服務角色，瞻前顧後，在乎電腦最初製造能源成本，考量廢棄後環境課題，試著透過維修整新，電子產品生命週期，嘗試另類商業模式，讓設備有選擇。
這個買比修時代，維修整雖看似缺乏效率評估，是找回人途徑，有著惜物愛物精神。林志青深受日語「勿體無（mottainai）」精神所感動，有著「物品無法物盡其，因而感到可惜意」，看見只要維修的電子設備面臨丟棄，觸動著科技人惜物心，因而堅持投入。
面既有消費文化，如何翻轉？
儘管提供品質整新品，但台灣既有買新買消費文化，不只是科技產品圈勸敗口號，讓整新品身上貼著標籤。此，林志青認為：「消費者選購電子設備時，應先衡量需求做消費，現在電腦效能，要買到、。像現在很多SOHO族適合購買整新機，可以承擔過多器材成本。」
不只進行消費觀唸倡議，更為了讓消費者買得安心，得放心，百事益國際推出「檸檬認證」，提供180天包退、包修、包換服務。
取名「檸檬」，林志青是經濟學理論找到。2001年榮獲諾貝爾經濟學獎得主喬治．阿克洛夫（George Akerlof）提出檸檬市場（Lemon Market）理論作為發想。其理論指出二手市場普遍資訊，引發消費者願出高價，二手商品退出市場狀況，進而導致整體市場萎縮。
因而，推廣整新品業，二手市場供需，公開產品資訊勢，林志青主動提供產品履歷以及各環節檢測結果，消費者只要掃下QR Code，能知道產品狀況，進而消除疑慮，「這樣，檸檬可不可能是？」創辦人笑著説。
面數位，為退役電腦找到東家
退役電腦再生行動，百事益國際不只試圖解決電子產品廢棄環境課題，讓線性經濟生產模式找到循環契機，同時促使著消費者反思使用本質，因而出ESG專案發展可能。技嘉科技辦公室合作，企業內工程師帶著合作大學生，前往新北市瑞芳高工進行電腦維修的做中學，整新電腦提供低年級學生於課程使用，以此改善教學設備上數位。
以此，我們可以想像，未來想投入改善偏鄉教育資源企業，可透過ESG合作項目，讓整新電腦成為孩子教育夥伴。
説起來發展，「目前想做、做，不行，單單台灣收不到那麼多廢棄電腦。」儘管公司跨足全球，有各國法規税務課題需要整合，正在持續邁進當中。而目前「G+ 3C Outlet」雖定位3C，主要電腦主要陳列，未來一步步增加商品種類選擇。
「台灣科技業全球影響力有目共睹，未來若後端服務系統，能促使全面循環經濟可能。」林志青期待未來電子產品上推租賃概念，帶著消費者擁有權走向使用權，接受享有服務而非擁有物品觀念，「其實像APPLE現在有原廠收購，有點類似租賃概念，中間價格可以想像成提供手機服務服務費，這樣會控管電子產品流向。」
擴大環境保護影響力，百事益國際不只持續整新退役電腦，消費者購買後，會響應技嘉科技展開樹造計畫，為地球找回多綠意。當面無人可解電子廢棄物，林志青保持，秉持著惜物精神，透過維修行動，與重修，期許能拋磚引玉，號召大眾參與。
※本文授權樹冠生活，原文見此。
只要一點點「石墨烯」，可以電子廢棄物回收黃金
「生生平板」產生61萬台電子廢棄物？ 黃育徵：會買！公部門採購導入循環經濟，可減碳
在台灣，説起家中不到東西，你會怎麼處理？送親友、捐出去，還是直接當垃圾丟了？有價值手機、電器或名牌衣物，能去二手商店脱手變現，但那些大型傢俱、衣服、餐盤杯具以及價值擺設，好像只剩處理掉命運了。
美國時裝寄賣平台 thredUP 發布《二手銷售報告》（2020 Resale Report）：2019 年全美二手銷售創造了 70 億美元（約新台幣 2100 億元）市場；該報告並預測， 5 年後 2024 年，二手市場規模可能高達 360 億美元。
「二手貨」背後商機如此龐大，怪各種商業模式會科技不斷翻新。接下來大家介紹幾種美國二手交易模式吧：
最一開始，美國所謂「二手市場」，指各家各户「庭院拍賣、車庫拍賣」：
美國生活一陣子人知道，如果家中有不用東西，會直接放在家門庭院前，寫張 “FREE” 紙條貼上面，路過人看到喜歡可以自己帶走。這種情況我家附近社區，天天可以看見。
而如果要搬家或「大清倉」，美國人喜歡自家庭院草坪上攤張墊子、或車庫門打開擺張桌子，這些要變現家居用品通通擺出來。到了週末住家附近掛上「Yard Sales/Garage sales」標誌，會有人上門了。
這類「拍賣商品」衣服、傢俱、庭院用品、杯盤或小孩子用品主。雖然品質參差，但於標價還可以談價，因此有些人喜歡前去挖寶。
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而這些商品包羅萬，沙發、燈具、保養品到電腦零件⋯⋯，通通有可能出現。我來美國第一輛車，是 Offer Up 平台找到呢！
這些平台為何受歡迎？主要是因為介面、操作，每個人可以拍照後上傳説，變成賣家。很多刊登功能不用付費，加上這些平台流通性，熱門商品不到幾時內搶走，於想脱手家中舊物人來説，是個入門平台。
加上美國第三方支付（保證買賣雙方銀貨兩訖）金融業務此時加速發展，降低了 C to C （顧客顧客）交易風險，讓市場接受度。
而這些 APP 客羣穩定後，商業模式應運而生：近期就出現有專門這些手機 App 平台為通路商家，透過平台中廣告，販賣拆封商品──產品定價市價、二手貨貴。目的吸引一些「想找二手貨撈，乾脆加些預算買新貨」消費者。
手機 APP 差不多時間興起，有臉書（Facebook）推出社團功能。當時美國，就出現了許多地區「二手交易社團」──美國地大，且運費及人工，因此許多人搬家時，利用此類社團進行 Leaving Sale 拍賣。
是知名學府附近區域，常有學生搬入搬出，許多二手傢俱及生活用品可以區域交易範圍專屬社團中尋獲，這些社團大多「自行取貨」、「脱手」為宗旨，因此受學生們歡迎。
臉書注意到此趨勢後，推出了 Marketplace 二手交流平台功能，還一併整合了租屋市場，增加使用者平台著度。
於臉書用户基礎，且使用者限美國人，各地消費者若有二手交易需求，無需適應其它平台操作。因此這家社羣媒體加入「二手戰場」後，無形間擴大了這整個產業潛在市場規模。
電商龍頭跟進，推出「品質保證」二手貨交易
前面提到幾種模式，像「舊物出清」拍賣模式，但於貨源視賣家而定、品項且品質保証，因此若想買商品或有品質保証二手貨時，Amazon 上二手交易成了一個選擇。
於價格貨，且 Amazon 品質檢驗，較不用擔心售後問題，加上美國人本來能接受二手市場，這類大型購物平台二手交易平台，眾多消費者接納。
高級奢侈品二手平台，成為資本市場寵兒
於高級品牌商品二手交易，顧客視是買到「正品」否，The RealReal 主打「鑑定團隊認證」、「保證真品」，吸引到一羣死忠客户，願意相信這個平台上進行高價交易。
一個風和日麗下午，台北市一個傳統商業區，一棟周圍大廈比起來，明顯鶴立雞羣、設計大樓裡。米白色色調會議室，配上黑色會議桌、拉上百葉窗落地玻璃門，顯得專業而理性。
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XX 集團是國內一家三線上市公司，雖然沒出過跳票事件，但大家遺忘。公司有時想要像台積電之類一線公司那樣，媒體上大展雄風。但身為傳統家族企業控制這家傳產集團（其實在台灣大多數是），每次上新聞是豪門內風暴或八卦，創新或願景沾上邊。
「各位，今天我開門見山地説了，」會議主人是這家集團總經理，現任董事大兒子。儀表堂堂、身材高大，美國一流名校 MBA，有紐約投資銀行工作經歷。他自進入 XX 集團後宣示鋭意革新，但我沒看過財經新聞報導他做出甚麼傲人成績，反而壹週刊上，倒是看到過幾次這位主身影。
「Y 公司是我們 200X 年買下來。董事長英明，當時預見我們處產業會朝業務多角化控股化發展，所以取得 Y 公司做關係企業，如此不但可以集團客户提供 XX 技術支援，可以提供價值客户加值服務管道。」
主打開礦泉水瓶蓋，喝了口水，繼續介紹老爸功績：「收購來時候，公司人才跑光了，但是我們其他同業重金挖角人才。董事長惜，只要能業務做好，三顧茅廬要請到。這幾年來，團隊努力下，大家兢兢業業，雖然業界排不上前三名，但每年有獲利。收購 Y 公司以來，我們 Y 公司盡心盡力，認絕辜負社會期待，所以現在要處分，想爭取一個公允合理價格。」
主賣公司，開價淨值兩倍有餘
輪到我講話了，我決定基本問起：「董事長目光， 我們十分敬佩。能不能請教一下，公司經營下去，集團想多角化發展，什麼現在想要處分？」
主臉上浮現笑容：「，現在集團多角化經營定義，業務多角化，轉變市場多角化。現在我們策略目標放在亞洲新興市場，我們緬甸、印尼以及柬埔寨政府及國營企業洽談合作，所以董事會及管理局，希望專注集團國際化。」
「其次，國內大家知道，集團事業製造業之外，有市佔率民生消費產業，我們希望發展集團非集團事業之間綜效。參考跨國大企業案例，GE（通用電器）旗下家電事業雖然獲利，但管理階層專注於工業業務，將家電事業出售海爾，而且因為抓住時機，處分了一個價錢，這是我們想要學習目標。」
我：「……是，瞭解。那我們談談這家 Y 公司財務狀況嗎？」
財務長站起來簡報：「公司獲利，過去 5 年 EPS 是 0.6，0.7，1.0，0.8 及 1.1 元，獲利趨勢，淨利率（税後淨利／營收）維持兩位數，5 年平均值是 11.8%。」
主插話：「現在淨值是每股 22 元。我們期望交易價格是每股 50 元。未來十年，我們預期全世界對 XX 技術追求有增無減，而 Y 公司 XX 技術，未來可望領導全球，所以我們認為每股 50 元出售是合理交易價格。」
回程車上，隨行助理研究員小朋友們，按捺不住內心。
「這羣人是不是怪怪的？」小朋友 P 以前是學生會幹部，表現沉著，風。
「好像每個人腦子有洞。一下説現多角化意思是發展多國業務，一下説要發揮集團傳產業務非集團業務綜效，這不是打自己臉嗎？」小朋友 J 是個圓臉髮可愛小女生，但是過頭，嘴巴饒人。
「如果董事長惜愛，招各路英雄豪傑，Y 公司應該成為產業龍頭了吧？怎麼會市佔率反而台灣第 6 名落到 12 名？哈哈。」
「記得那段集團多角化策略嗎？同業 5、6 年去了，現在計畫南進。」
「有什麼 XX 技術那一段……只不過有一個小組做 XX 研究，他們講成擁有制霸全球進科技，我服了…..」
「那什麼他們想處分 Y 公司？原因是什麼？」這時，小朋友 P 問我。
我想了想，「八成是接班造成權力鬥爭。現在少主將來接班做佈局，Y 公司總經理是專業經理人，是董事長以前學生，來使喚。既然趕他走，乾脆 Y 公司賣了，總經理專業經理人飯碗會砸，主拿了一筆錢可以做他想做事，兩其美。至於是否集團原本策略相衝突，我看他們放在心上……」
「，」我轉過頭問沒出聲小朋友 I。
「Y 公司國內有上市櫃同業，過去 5 年税後淨利率是多少？」
「產業龍頭 25% 左右，如果扣除發生歐債危機 2011 年，過去 5 年税後淨利率 28%-30% 之間。第二～四名同業如果看歐債危機影響，過去每年税後淨利率有 15%-28%。」
小朋友 I 是個奇才，25 歲通過 CFA 考試，對數字過目忘。但因為講話像人工智慧機器語音，且三次女朋友甩掉，原因是對方指責 「你沒有人味！」所以痛定思痛，跑來需要人大量溝通投資銀行業磨練，但是沒事不出聲，一出聲語出驚人。
P：「所以相比之下，這家 Y 公司獲利能力怎麼樣啊……什麼他們有受歐債危機影響？」
「集團大股東哥哥經營另一間公司，其中一個工廠內部有類製造流程。歐債危機那年因為安全措施，工廠失火，結果安檢，連帶整個廠區勒令停工，相關流程外包給 Y 公司，所以 Y 公司利潤拉上來了。這件事情全球景氣沒有直接關聯，所以 Y 公司會同業時候，能維持過去獲利水準。」I 一如，維持著「卡提諾」播音器精準度。
「我得過性病，但我愛妳，所以妳應該跟我一起」
「各位官進早安。我們回去後，市場狀況及貴公司財務上優勢進行了分析。讓我話説，我們建議有以下三點：