• February 23, 2024

【矽谷 二手顯示器】美國一名老太太隨手扔掉 |電腦回收場拍賣6 |蘋果1號 |

顧志強 等著本書作者來自矽谷一線15位「技術咖」,當中有前谷歌X實驗室成員、蘋果、亞馬遜工程師、史丹佛大學電子工程博士,他們致力於科學、醫學、生物學研究,希望矽谷首,世界各地發展黑科技,及黑科技背後故事多人分享。

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顧志強 等著本書作者來自矽谷一線15位「技術咖」,當中有前谷歌X實驗室成員、蘋果、亞馬遜工程師、史丹佛大學電子工程博士,他們致力於科學、醫學、生物學研究,希望矽谷首,世界各地發展黑科技,及黑科技背後故事多人分享。

「未來賣出多少台電腦,我希望能回收數量!」 百事益國際 創辦人林志青面科技產品推陳出新下電子廢棄物課題,發揮自身團隊維修長才,以及事逆物流起家優勢,主動承擔環境責任,產品本質出發,實用性定性本,整新各式3C產品,延長使用壽命,達到節能減碳目標。

幾年下來,光是維修主機板超過200萬片,地球省下600萬噸碳排放。目前百事益國際實體店面「G+ 3C Outlet」全台成立六個門市據點,提供消費者選購電子設備選擇,如果性能合用,有價格優惠,還有售後保證,環境,何樂而不為呢?

電腦了,換一台?看不見電子垃圾去哪了?

科技產品日新月異,推陳出新之際,不但擠壓著前代產品生命週期,同時消耗著地球資源,帶來不可還原生態課題。聯合國數據統計,光是2021年全球累積電子垃圾達5700萬噸,不只比萬裏城要重,當中只有不到20%妥善回收,缺乏流向管理引發丟棄,讓科技產品裡重金屬物質,不只殘留土地,污染水源,非洲,看不到、感覺,是發生。

百事益國際為技嘉科技(GIGABYTE)售後服務單位,自2018前起母公司分立,不只提供技嘉自有品牌保固與保修,承接各國際大廠板卡維修業務,全球維度,各地已有超過100個點,超過800位工程師分工合作,持續延長電子設備生命週期,搭建綠色市場。

像是走一條反省路上,「線性經濟下電腦製程是線,設計、製造、購買、使用到報廢,但然後呢?」林志説起投身循環經濟契機,早期歐洲服務時遇到文化衝擊經驗,讓他意識到藏堅持維修背後,其保護環境深層意識。

於是,當自己有能力時,選擇循環經濟角度,跳脱狹義逆物流售後服務角色,瞻前顧後,在乎電腦最初製造能源成本,考量廢棄後環境課題,試著透過維修整新,電子產品生命週期,嘗試另類商業模式,讓設備有選擇。

這個買比修時代,維修整雖看似缺乏效率評估,是找回人途徑,有著惜物愛物精神。林志青深受日語「勿體無(mottainai)」精神所感動,有著「物品無法物盡其,因而感到可惜意」,看見只要維修的電子設備面臨丟棄,觸動著科技人惜物心,因而堅持投入。

面既有消費文化,如何翻轉?

儘管提供品質整新品,但台灣既有買新買消費文化,不只是科技產品圈勸敗口號,讓整新品身上貼著標籤。此,林志青認為:「消費者選購電子設備時,應先衡量需求做消費,現在電腦效能,要買到、。像現在很多SOHO族適合購買整新機,可以承擔過多器材成本。」

不只進行消費觀唸倡議,更為了讓消費者買得安心,得放心,百事益國際推出「檸檬認證」,提供180天包退、包修、包換服務。

取名「檸檬」,林志青是經濟學理論找到。2001年榮獲諾貝爾經濟學獎得主喬治.阿克洛夫(George Akerlof)提出檸檬市場(Lemon Market)理論作為發想。其理論指出二手市場普遍資訊,引發消費者願出高價,二手商品退出市場狀況,進而導致整體市場萎縮。

因而,推廣整新品業,二手市場供需,公開產品資訊勢,林志青主動提供產品履歷以及各環節檢測結果,消費者只要掃下QR Code,能知道產品狀況,進而消除疑慮,「這樣,檸檬可不可能是?」創辦人笑著説。

面數位,為退役電腦找到東家

退役電腦再生行動,百事益國際不只試圖解決電子產品廢棄環境課題,讓線性經濟生產模式找到循環契機,同時促使著消費者反思使用本質,因而出ESG專案發展可能。技嘉科技辦公室合作,企業內工程師帶著合作大學生,前往新北市瑞芳高工進行電腦維修的做中學,整新電腦提供低年級學生於課程使用,以此改善教學設備上數位。

以此,我們可以想像,未來想投入改善偏鄉教育資源企業,可透過ESG合作項目,讓整新電腦成為孩子教育夥伴。

説起來發展,「目前想做、做,不行,單單台灣收不到那麼多廢棄電腦。」儘管公司跨足全球,有各國法規税務課題需要整合,正在持續邁進當中。而目前「G+ 3C Outlet」雖定位3C,主要電腦主要陳列,未來一步步增加商品種類選擇。

「台灣科技業全球影響力有目共睹,未來若後端服務系統,能促使全面循環經濟可能。」林志青期待未來電子產品上推租賃概念,帶著消費者擁有權走向使用權,接受享有服務而非擁有物品觀念,「其實像APPLE現在有原廠收購,有點類似租賃概念,中間價格可以想像成提供手機服務服務費,這樣會控管電子產品流向。」

擴大環境保護影響力,百事益國際不只持續整新退役電腦,消費者購買後,會響應技嘉科技展開樹造計畫,為地球找回多綠意。當面無人可解電子廢棄物,林志青保持,秉持著惜物精神,透過維修行動,與重修,期許能拋磚引玉,號召大眾參與。

※本文授權樹冠生活,原文見此。

只要一點點「石墨烯」,可以電子廢棄物回收黃金

「生生平板」產生61萬台電子廢棄物? 黃育徵:會買!公部門採購導入循環經濟,可減碳

在台灣,説起家中不到東西,你會怎麼處理?送親友、捐出去,還是直接當垃圾丟了?有價值手機、電器或名牌衣物,能去二手商店脱手變現,但那些大型傢俱、衣服、餐盤杯具以及價值擺設,好像只剩處理掉命運了。

美國時裝寄賣平台 thredUP 發布《二手銷售報告》(2020 Resale Report):2019 年全美二手銷售創造了 70 億美元(約新台幣 2100 億元)市場;該報告並預測, 5 年後 2024 年,二手市場規模可能高達 360 億美元。

「二手貨」背後商機如此龐大,怪各種商業模式會科技不斷翻新。接下來大家介紹幾種美國二手交易模式吧:

最一開始,美國所謂「二手市場」,指各家各户「庭院拍賣、車庫拍賣」:

美國生活一陣子人知道,如果家中有不用東西,會直接放在家門庭院前,寫張 “FREE” 紙條貼上面,路過人看到喜歡可以自己帶走。這種情況我家附近社區,天天可以看見。

而如果要搬家或「大清倉」,美國人喜歡自家庭院草坪上攤張墊子、或車庫門打開擺張桌子,這些要變現家居用品通通擺出來。到了週末住家附近掛上「Yard Sales/Garage sales」標誌,會有人上門了。

這類「拍賣商品」衣服、傢俱、庭院用品、杯盤或小孩子用品主。雖然品質參差,但於標價還可以談價,因此有些人喜歡前去挖寶。

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500

7吋- LCD螢幕周邊產品(LCD螢幕)

而這些商品包羅萬,沙發、燈具、保養品到電腦零件⋯⋯,通通有可能出現。我來美國第一輛車,是 Offer Up 平台找到呢!

這些平台為何受歡迎?主要是因為介面、操作,每個人可以拍照後上傳説,變成賣家。很多刊登功能不用付費,加上這些平台流通性,熱門商品不到幾時內搶走,於想脱手家中舊物人來説,是個入門平台。

加上美國第三方支付(保證買賣雙方銀貨兩訖)金融業務此時加速發展,降低了 C to C (顧客顧客)交易風險,讓市場接受度。

而這些 APP 客羣穩定後,商業模式應運而生:近期就出現有專門這些手機 App 平台為通路商家,透過平台中廣告,販賣拆封商品──產品定價市價、二手貨貴。目的吸引一些「想找二手貨撈,乾脆加些預算買新貨」消費者。

手機 APP 差不多時間興起,有臉書(Facebook)推出社團功能。當時美國,就出現了許多地區「二手交易社團」──美國地大,且運費及人工,因此許多人搬家時,利用此類社團進行 Leaving Sale 拍賣。

是知名學府附近區域,常有學生搬入搬出,許多二手傢俱及生活用品可以區域交易範圍專屬社團中尋獲,這些社團大多「自行取貨」、「脱手」為宗旨,因此受學生們歡迎。

臉書注意到此趨勢後,推出了 Marketplace 二手交流平台功能,還一併整合了租屋市場,增加使用者平台著度。

於臉書用户基礎,且使用者限美國人,各地消費者若有二手交易需求,無需適應其它平台操作。因此這家社羣媒體加入「二手戰場」後,無形間擴大了這整個產業潛在市場規模。

電商龍頭跟進,推出「品質保證」二手貨交易

前面提到幾種模式,像「舊物出清」拍賣模式,但於貨源視賣家而定、品項且品質保証,因此若想買商品或有品質保証二手貨時,Amazon 上二手交易成了一個選擇。

於價格貨,且 Amazon 品質檢驗,較不用擔心售後問題,加上美國人本來能接受二手市場,這類大型購物平台二手交易平台,眾多消費者接納。

高級奢侈品二手平台,成為資本市場寵兒

於高級品牌商品二手交易,顧客視是買到「正品」否,The RealReal 主打「鑑定團隊認證」、「保證真品」,吸引到一羣死忠客户,願意相信這個平台上進行高價交易。

一個風和日麗下午,台北市一個傳統商業區,一棟周圍大廈比起來,明顯鶴立雞羣、設計大樓裡。米白色色調會議室,配上黑色會議桌、拉上百葉窗落地玻璃門,顯得專業而理性。

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美國一名老太太隨手扔掉「蘋果1號」電腦回收場拍賣6 17萬…

二手電腦的價格推薦第7 頁- 2023年5月

XX 集團是國內一家三線上市公司,雖然沒出過跳票事件,但大家遺忘。公司有時想要像台積電之類一線公司那樣,媒體上大展雄風。但身為傳統家族企業控制這家傳產集團(其實在台灣大多數是),每次上新聞是豪門內風暴或八卦,創新或願景沾上邊。

「各位,今天我開門見山地説了,」會議主人是這家集團總經理,現任董事大兒子。儀表堂堂、身材高大,美國一流名校 MBA,有紐約投資銀行工作經歷。他自進入 XX 集團後宣示鋭意革新,但我沒看過財經新聞報導他做出甚麼傲人成績,反而壹週刊上,倒是看到過幾次這位主身影。

「Y 公司是我們 200X 年買下來。董事長英明,當時預見我們處產業會朝業務多角化控股化發展,所以取得 Y 公司做關係企業,如此不但可以集團客户提供 XX 技術支援,可以提供價值客户加值服務管道。」

主打開礦泉水瓶蓋,喝了口水,繼續介紹老爸功績:「收購來時候,公司人才跑光了,但是我們其他同業重金挖角人才。董事長惜,只要能業務做好,三顧茅廬要請到。這幾年來,團隊努力下,大家兢兢業業,雖然業界排不上前三名,但每年有獲利。收購 Y 公司以來,我們 Y 公司盡心盡力,認絕辜負社會期待,所以現在要處分,想爭取一個公允合理價格。」

主賣公司,開價淨值兩倍有餘

輪到我講話了,我決定基本問起:「董事長目光, 我們十分敬佩。能不能請教一下,公司經營下去,集團想多角化發展,什麼現在想要處分?」

主臉上浮現笑容:「,現在集團多角化經營定義,業務多角化,轉變市場多角化。現在我們策略目標放在亞洲新興市場,我們緬甸、印尼以及柬埔寨政府及國營企業洽談合作,所以董事會及管理局,希望專注集團國際化。」

「其次,國內大家知道,集團事業製造業之外,有市佔率民生消費產業,我們希望發展集團非集團事業之間綜效。參考跨國大企業案例,GE(通用電器)旗下家電事業雖然獲利,但管理階層專注於工業業務,將家電事業出售海爾,而且因為抓住時機,處分了一個價錢,這是我們想要學習目標。」

我:「……是,瞭解。那我們談談這家 Y 公司財務狀況嗎?」

財務長站起來簡報:「公司獲利,過去 5 年 EPS 是 0.6,0.7,1.0,0.8 及 1.1 元,獲利趨勢,淨利率(税後淨利/營收)維持兩位數,5 年平均值是 11.8%。」

主插話:「現在淨值是每股 22 元。我們期望交易價格是每股 50 元。未來十年,我們預期全世界對 XX 技術追求有增無減,而 Y 公司 XX 技術,未來可望領導全球,所以我們認為每股 50 元出售是合理交易價格。」

回程車上,隨行助理研究員小朋友們,按捺不住內心。

「這羣人是不是怪怪的?」小朋友 P 以前是學生會幹部,表現沉著,風。
「好像每個人腦子有洞。一下説現多角化意思是發展多國業務,一下説要發揮集團傳產業務非集團業務綜效,這不是打自己臉嗎?」小朋友 J 是個圓臉髮可愛小女生,但是過頭,嘴巴饒人。

「如果董事長惜愛,招各路英雄豪傑,Y 公司應該成為產業龍頭了吧?怎麼會市佔率反而台灣第 6 名落到 12 名?哈哈。」
「記得那段集團多角化策略嗎?同業 5、6 年去了,現在計畫南進。」
「有什麼 XX 技術那一段……只不過有一個小組做 XX 研究,他們講成擁有制霸全球進科技,我服了…..」

「那什麼他們想處分 Y 公司?原因是什麼?」這時,小朋友 P 問我。

我想了想,「八成是接班造成權力鬥爭。現在少主將來接班做佈局,Y 公司總經理是專業經理人,是董事長以前學生,來使喚。既然趕他走,乾脆 Y 公司賣了,總經理專業經理人飯碗會砸,主拿了一筆錢可以做他想做事,兩其美。至於是否集團原本策略相衝突,我看他們放在心上……」

「,」我轉過頭問沒出聲小朋友 I。
「Y 公司國內有上市櫃同業,過去 5 年税後淨利率是多少?」
「產業龍頭 25% 左右,如果扣除發生歐債危機 2011 年,過去 5 年税後淨利率 28%-30% 之間。第二~四名同業如果看歐債危機影響,過去每年税後淨利率有 15%-28%。」

小朋友 I 是個奇才,25 歲通過 CFA 考試,對數字過目忘。但因為講話像人工智慧機器語音,且三次女朋友甩掉,原因是對方指責 「你沒有人味!」所以痛定思痛,跑來需要人大量溝通投資銀行業磨練,但是沒事不出聲,一出聲語出驚人。
 
P:「所以相比之下,這家 Y 公司獲利能力怎麼樣啊……什麼他們有受歐債危機影響?」
「集團大股東哥哥經營另一間公司,其中一個工廠內部有類製造流程。歐債危機那年因為安全措施,工廠失火,結果安檢,連帶整個廠區勒令停工,相關流程外包給 Y 公司,所以 Y 公司利潤拉上來了。這件事情全球景氣沒有直接關聯,所以 Y 公司會同業時候,能維持過去獲利水準。」I 一如,維持著「卡提諾」播音器精準度。

「我得過性病,但我愛妳,所以妳應該跟我一起」

「各位官進早安。我們回去後,市場狀況及貴公司財務上優勢進行了分析。讓我話説,我們建議有以下三點: