• April 15, 2024

【魅族手機j是那個廠家的】2代取名MX |魅族大敗局 |採用雙核處理器 |

吉利收購局麵基本確定,魅族內外有聲音。看好認為 ” 成黃章敗黃章 “,吉利魅族控股後,換一個話事人應該能帶來一些改變。看衰認為,阿裏帶著錢來過,但結果盡如人意,供應鏈優勢汽車產業上吉利,魅族手機業務愛能助。

盧安記得自己剛加入魅族時候,M8 沒有成型,麵試時研發部總監祥拿著交互圖紙和他説,” 要做一款蘋果炫手機 “。

後來,魅族 M8 開始全國場測,盧安代理商們演示 M8 係統,展示 M8 抗摔能力。所到處,代理商。他深深地感受到了 M8 魅力。

盧安魅族工作過十多年。他印象中,這是魅族手機開始和樣子。

M8 視為第一部意義上國產智能手機。而魅族,做 ” 國產智能機黃埔軍校 “。

2015 年,魅族於突破了 2000 萬台銷量,但隻維係了三年。再之後,魅族聲量,2022 年開始時傳出收購消息。

那個 ” 有安卓手機廠商 “,是換了姓名。

魅族易主吉利,黃章變二股東

吉利擬收購魅族 ” 謠言 ” 傳了半年後,終於是 2022年 6月 13日變成了一紙官方公告。

公告顯示,此次交易買方是湖北星紀時代科技有限公司(簡稱 ” 星紀時代 “),成立於 2021 年 9 月,股東吉利集團,實際控製人李書福。因此這場收購外界描述為 ” 吉利收購魅族 “。

交易完成前,魅族創始人黃章持有魅族 49.08% 股權,淘寶持有 27.23%,控製著魅族。

交易完成後,黃章魅族持股比例降 9.79%,淘寶退出魅族股東列,星紀時代取得魅族 79.09% 控股權。

有前員工感歎,” 説句大不敬話,魅族要想改變現狀隻能換闆 “,現在闆換了。

此次收購前,魅族手機在出貨量排行榜中淪落 “Others”。要説魅族剩下什麼有價值東西,那是 Flyme。

兩年反響 17 和 18 係列,魅族 2021 年推出了 Flyme for Car 車載係統,同時一些車企做定製化車機係統,靠 Flyme 係統賺些廣告錢。

原有節奏,今年 4 月份應該要發布魅族 19 係列了,但內部人士透露,目前沒有立項。

至於人員規模,魅族前員工表示,峯時期公司有 4700 多人,後不斷裁員,一開始是整個公司統一裁,但外部反響,後來換成每個月各部門輪著裁。2021 年工商信息顯示,魅族繳交社保員工隻剩下 547 人。

縮小團隊規模背後,是低落的士氣。

過去一段時間,魅族職員工基本沒有進行績效考核,沒有激勵,沒有大領導出來説説戰打法了。有想走人選擇兵不動,等著公司裁員,拿 “N+1” 賠償。

盧安聽説,黃章曾和高層有過表態,自己沒有能力帶大家起來了,” 剩下你們能折騰折騰起來,折騰起來就算了 “。

收購如此局麵的魅族,吉利需要做一些改變。

有知情人士透露,魅族很多股權以前中高層手上,接下來應該會集中進行回購,吉利入股後,新任管理層需要自掏腰包認購股權,於和公司利益進行一個綁定。

高級經理到總監這個級別範圍,手裏會有個 300 萬到 500 萬股,價格確定,但 10 月份或是完成回購一個時間節點,一波魅族 ” 元老級 ” 管理層套現離場。

估值方麵,2015 年魅族曾獲得阿裏 5.9 億美元投資,讓渡 29.34% 股權,應估值 130 億元上下。2016 年天音控股 2 億元獲得魅族 0.655% 股權,魅族對應估值於是達到 305 億元。

盧安告訴市界, 2019 年 2021 年,提振員工士氣,魅族內部一度打開了股權交易係統,那時候魅族下坡路上走了一段,每股交易價格峯時期 2.8 元跌到 1 元以下,但是 ” 有價無市 “,直到後來跌倒了每股 3 毛錢,有人願意收,開始有一些交易量。

一年多以前,魅族股權交易係統關閉,而關閉前交易價格低至每股 1 毛錢,此估算魅族當時估值隻剩下十億元有餘。

但此次吉利什麼樣價格收購魅族,是一個未知數。

狂歡,下坡路

銷量上看,魅族高光時期 2015 年到 2017 年間。當時,魅族整體銷量保持 2000 萬台以上,與 2014 年 400 萬台左右相比,是一個飛躍。

事實上,魅族起和落,可以黃章個性中找到蹤跡。

人評價 ” 頂級產品經理 ” 黃章,性格 ” 執 “,閉關,像是一個深山裏工匠。

一位離開魅族老員工透露,黃章痛斥公司測試部門領導,質問他什麼多用一,多體驗一下,用户交互方麵做一些改進,要測試部門名字改成測試體驗部。而在此之前,用户體驗方麵問題 UI 設計工程師或產品經理完成,但黃章要求全員參與用户體驗改進。

有一次是係統發布會前夕,大家加班到晚情況下,黃章看了發布版本後突然説有問題,認為一個圖標有一行了一個像素,其他人覺得肉眼看不出來,結果工作人員核後發現確有其事。

但隨著魅族 ” 而美 ” 走向眾化,” 執 ” 另一麵表現了出來。

魅族論壇內,黃章 “J.Wong” 馬甲,説過類似於 ” 喜歡滾 ” 言論。

2018 年,魅族珠海總部樓外牆上 ” 魅族 “Logo,替換成了紅色印章式 ” 惟精惟一 ” ——這是魅族當時高級副總裁楊柘入職魅族後,魅族提出新口號。

取自古籍《尚書 · 大禹謨》 ” 惟精惟一 “,楊柘解釋中有著 ” 技法 “” 精益求精態度 “” 用心 ” 意味。而乾隆皇帝他私人印章上刻下過 ” 惟精惟一 ” 璽文。

有內部員工透露,他們聽説版本是,” 惟精惟一 ” 是乾隆皇帝印章,簡稱 ” 皇章 “,這既是黃章看中這個理念原因之一,讓黃章後來楊柘倍感信任。

黃章兩度隱退又兩度複出。2017 年複出後,黃章表示要 ” 出山打造我夢想機,去迎接魅族 15 週年 “,後來這部 ” 夢想機 ” 命名魅族 15。

但魅族 15 上市前,黃章魅族官方社區現身表示 “15 隻是多年後回歸魅族試牛刀,隨後 16 係列才是我全力打造產品 “,外界視為 ” 看衰 ” 魅族 15 表態。

內部員工表示,” 不是很理解老闆為什麼要砸自家產品,同事們大多有這樣 “。

於離開團隊夥伴,黃章姿態不夠體麵——有 ” 煤油 “(魅族粉絲)論壇問起老白(白永祥)去向,黃章回應 ” 你想他去原價買他 pro7 好了 “;有煤油提議留住人才,黃章暗諷李楠 ” 廢財 “,表示能掙錢才是人才。

黃章本人因素,魅族走向下坡路有幾個關鍵節點。

有觀點認為,魅族一度棄高通轉而使用聯發科芯片,導致無法支撐高端係列溢價,是其市場 ” 拋棄 ” 一個原因。

但李楠早在 2020 年公開表示,魅族增長幾年,堅持不用高通那幾年,魅族和聯發科合作是 vip 待遇,高通規則裏隻是 ” 二等公民 “。

魅族成立於2003年,手機品牌特色和調性,大家十分熟悉,魅族粉絲稱為「魅友」「煤油」,創始人是黃章,黃秀章,論壇ID是:J.Wong,外號有:黃木匠、中國賈伯斯。

這三家受關注企業體量千差萬別,2019年華為營收約8000億,小米2000億,而魅族只有100億估值。

魅族手機發展史內容、人物、故事眾多,幫助大家理解和理清思路,魅族發展歷程分為以下5個階段。

創立魅族,主攻MP3,口碑

轉型手機,發展,勢頭

阿里投資,推出魅藍,擴張

pro7失敗,內部動盪,魅藍取消

管離職,國企注資,開始

文章前三期講述魅族手機發展史,人物故事會放在魅族人物合輯中,包括黃章、白永祥、李楠、楊顏人。

1976年,黃章出生於廣東梅州市,沒有上過大學。16歲時黃章因為痴迷電子電器,父親出去謀生,隨後黃章闖到深圳打工。

黃章第一桶金是如何積累起來知道,知道他做過廚師,研究粵菜,後不知什麼機緣巧合下,進入了電子行業,這其中經歷了什麼事情,估計只有黃章自己知道。

2002年,26歲黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理,黃章有公司49% 股份,闆佔51%股份,帶著這家企業日薄西山VCD行業轉型音響、功放、MP3企業。

他經營下,MP3產品增加了20時超長播放、128MB內存、免驅動連接電腦,讓愛琴MP3產品名聲大振。

2001年,深圳國際做MP3產品方案白永祥遇到了黃章,黃章去國際商討MP3產品方案,白永祥是國際MP3產品工程師,這之前,白永祥幹過台達品質部主管、賣過熊貓牌彩電、河南燒過陶瓷、深圳做過熊貓金卡。

白永祥回憶道:黃章是我客户,我們辦公室裏聊了半個時,交流了一下產品看法,他看上去很普通,但我們兩個是做過VCD和搗鼓過音響發燒友,所以聊投緣。

此一見面,兩人一見如故,一起魅族走過了15年。

黃章這位社會打拼多年工程師產生了招攬之心,多次白永祥打電話,希望他能來愛琴做產品研發工作。

2002年2月6號,白永祥結婚,拖家帶口深圳來到珠海,加入了珠海愛琴。

愛琴科技這一年發展並,2002年10月,矛盾激化,公司現金流,闆四個月發工資。

魅族早期員工段麒回憶:闆開出工資,希望能後拖一拖,我沒辦法去找黃章説情,希望我一個星期上四天班,我一天時間出去弄點事,賺賺外快,而黃章是答應了。

於很多人想著黃章出去創業,佔股51%新加坡闆願意繼續出資。魅族旗下筆戈科技專訪文章,白永祥對老闆一頓數落,喊了句:老子幹了!筆記桌子上一拍,甩門走出了會議室。

但於黃章與老闆營理念無法達成,黃章離開了公司,創業選擇了自己熟悉MP3,黃章另起爐灶,白永祥卡了進退兩關鍵節點上。

黃章有像賈伯斯:你是想賣一輩子糖水,還是去改變世界?

而是簡説了一句:老白,工資事情我來解決,我幹吧。

2002年底,imp3閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表帖子,宣佈一個叫魅族公司即發布MP3產品。

這魅族論壇開發布會歷史淵源,這個帖子正式宣告魅族品牌創立,後人稱魅族是一個論壇走出來手機品牌。

imp3閃記憶體論壇是一個音頻數碼論壇,iMP3主要聚集是影音者,包括耳機燒友、HiFi、平板、電子書。

這個論壇於2018年11月5日正式關閉,145.6萬位會員,1248.3萬個帖子,年盆友這個論壇可能毫無感覺,但於當年玩機玩影音數碼設備人來説,它類似於後來、貼吧、XX社區。

2003年3月14日,魅族公司正式註冊成立,黃章賣出了愛琴股份。魅族開始位於珠海拱北,黃章買了一個複式兩層樓作辦公地,河對面澳門。

魅族時,只有5個骨幹,3個人搞技術。魅族MP3產品,技術、性能、品質十分。於沒有自己銷售渠道,黃章開始其他廠商合作,幫別人貼牌,最初魅族產品有一部分是品牌出售。

魅族做MP3播放器時,是美國音頻晶片Sigmatel公司客户,Sigmatel公司派人到珠海,魅族頒發了全球第一個3520晶片 10萬片紀念牌。

一年後,魅族突然棄Sigmatel晶片,改用飛利浦晶片,黃章理由:什麼不用?

2004年10月,魅族E2聽發布,推出後,因為這E2支持DIY,可自助換多彩外殼,首次MP3加入了TXT電子書功能。

賣了一段時間MP3後,魅族拱北搬到了南屏,有了自己工廠車間和事業部。

魅族創業初期白永祥另一個任務四處招人,找來了在台達做PMC郭萬喜,招來了大學室友梁東明,招來了UT斯達康工作大學室友室友葉慶輝,無數人,組建了魅族第一支團隊。

魅族推向MP3巔峯是2006年5月上市miniplayer,是當時國內少有採用觸控螢幕和外觀無螺絲設計MP3。

白永祥説:miniplayer雖然全球看肯定不如iPod,但國內銷量是第一。

2007年3月,Music Card上市, MusicCard採用「一點、一線、一面」設計理念,6.9mm機身,大方。

魅族MP3一共只有10款,團隊研發了30款產品,許多可以上市,但黃章堅決不同意,因為他覺得不夠好用,怕消費者會滿意。

時候,黃章看到了全球MP3產業衰勢,索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞音樂手機開始流行,大量信號提醒著黃章和白永祥,MP3可能手機取代,一個時代要結束了。

2006年底公司年會上,黃章飯桌上透露了他有意轉型做手機想法,並徵詢了當時包括梁東明內多位技術工程師意見,大家第一反應吃驚。

當時魅族廠址珠海郊區南屏鎮,只是一個上下只有幾十個員工MP3公司,並具備做手機實力。

2007年底,國內僅存MP3生產商召開大會,探討未來發展方向,魅族沒有出席。

魅族華海良説:我們覺得,MP3上看不到方向了,我們站山頂發現無路可走。

一度超越iPod韓國MP3廠商iRiver,於轉型不及時,銷聲匿跡。iRiver想做手機,計算後要花費1.7億美元,於是知難而退。

2006年5月miniplayer發布後,魅族推出新品,推出了幾款miniplayer改版,價格低了。

到2007年,魅族放棄了國內MP3市場領頭羊地位,轉向智慧型手機,賣MP3存貨,研發手機。

2007年1月9日,改變人們手機認知iPhone嶄露頭角,Android作業系統008年底正式發布。

延伸閱讀…

魅族創始人黃章:一個木匠造手機的傳奇

黃章(J. Wong)

2006年底,魅族只有三個選擇:WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥説:是用做電腦方式做手機作業系統,什麼功能有,操作,人性化不夠,毫無美感,這不是魅族想要東西。

Windows Mobile用户界面太差,每台手機授權費達十幾美元,魅族放棄,只有18名軟體工程師魅族,直接Linux實力不夠,Win CE是當時唯一選擇。

白永祥招攬第一位嵌入式系統開發高手叫朱國志,TP-LINK負責交換機開發工作,2007年1月,朱國志正式加入魅族,接下了 WinCE 軟體開發工作。

當時和魅族接洽工程師保守,拒絕開放部分原始碼,魅族M8上想要實現功能,只能硬著頭皮開發重寫。

M8採用GPU性能,圖形渲染上滿足WinCE需求,桌面滑動只能保證10-20幀左右,沒有緩存技術情況下,魅族寫了桌面圖片緩存技術、文字緩存技術,桌面滑動做到24幀流。

負責M8交互動畫設計之一是易鵬,是魅族一批系統互動設計師,早年供職於新加坡創新科技,07年7月正式加入魅族。

易鵬回憶:我入職時候,於人手不夠,負責營銷華海良幫忙參與過UI設計工作,忙了一段時間後,我們感覺到如果目前進度,很可能不能預期完成M8UI工作,於是我們嘗試著eico進行接洽。

M8開發中期,eico團隊負責了M8視覺開發,M8界面設計疊代過大部分版本,是eico操刀。

eico是國內設計公司,設計過魅族M8、360瀏覽器、搜狗輸入法、谷歌輸入法、HTC TouchFlo 3D、淘寶iphone客户端、Opera中國版。

新浪博第三方Weico,eico自主品牌。

於當時沒有測試機供我們使用,是JW自己做好了手板,我們做好ui列印出來,直接用膠水貼手板上進行體驗。

魅族M8採用是電容觸控屏,電容屏和電阻屏區別是,電阻屏可以指甲硬物去捅,而電容屏只能皮膚觸摸,體驗。

當小米創紀錄地一年內發布了兩款旗艦機同時,雷軍「老師」——黃章,正在準備做一件小米2014年啟動事情。

11月24日,廣東珠海,魅族大樓。樓外牆上魅族17巨幅海報換成了「Lipro,歡迎光臨」。第二天,魅族官方宣佈正式進入智能家居領域:Lipro是其智能家居品牌,新品發布會定了1月5日。

説話,年末這一波手機大廠新機發布潮中,小米11其衝搶發了驍龍888,接下來牛年春節期間會有一批各品牌驍龍888新機型問世。這種聲勢下,Lipro和魅族過去一年狀態,激起任何波瀾。

不知什麼時候開始,黃章「那個男人」身份無數次出現魅族發布會PPT以及論壇中。他像魅族精神圖騰,同時是「貨」代名詞,魅族努力用户傳達一個信息,那「黃章出品,屬精品」。

不過2017年黃章宣佈回歸魅族時,當時魅族經歷了Pro 7失利,急需一位天降猛男來挽救公司日益下滑狀態。作為若干年前稱為「中國最接近賈伯斯」創業家,J.Wong因為時間歸隱,時間以來是外界神話重點對象,彼時無論是公司內部是外界,於黃章回歸充滿了期待。

類情況小米出現過。2016年小米遭遇銷量下滑,雷軍下場接管了手機研發和供應鏈管理團隊,讓小米度過危機重返增長路。這成為一段以來小米嬌事情,我們總能發布會上聽雷軍説道——小米是唯一一家出現銷量下滑後能夠恢復增手機公司。

17年末到18年初,魅族於黃章回歸期許應該和當初小米內部雷軍期許,出山能夠魅族拉回正軌。

但這兩個人眼界和能力有著差別。雖説雷軍年做智慧型手機之前黃章請教了「入門知識」,但本質上,黃章和現在轉行直播賣貨羅永浩相像。執、性格讓黃章回歸後打造魅族產品,總是離市場主流之外,這像「堅持自我個性」錘子手機。

雖然説質化重智慧型手機市場,差異化設計總能夠帶來意想不到效果。但差異化是要建立產品力和技術積澱上。而魅族15開始到今年魅族17,三年魅族和黃章沒能來預想中那個引爆市場差異化舉措。無論是產品銷量、品牌競爭力是內部調整上,魅族沒能迎來一次逆襲。

黃章和堅持己見,很多時候並沒有魅族帶來優勢。

此前相關媒體報導顯示,當初魅族16發售期內,黃章李楠最初設定銷售數字上提出了「Double」要求。但李楠認為過於冒進,沒有,黃章繞過李楠,直接單方面要求加量,導致渠道壓力,前後花費一年時間完庫存。這一舉措導致了魅族一輪資金拮据,直到珠海國資委注資後緩解了公司資金問題。

因為魅族16銷售問題,李楠淡出了公司管理並離職。,黃章李楠留面子,其離職後直接論壇説了一句「費財」。

一手打造魅族銷量並肩挑魅藍重擔李楠,是否「廢材」我們判斷,但我們可以看到是,黃章出山親掌魅族1400多天後,魅族手機市場遺忘。

可能是當初魅藍代表了魅族整個市場門面,外界於李楠這個稱為「連呼吸營銷胖子」還是認可。

其離開魅族後,很多人觀望他會去哪家公司一展拳腳。後來恰逢小米搭建「復仇者聯盟」,盧偉冰、常程、楊柘、王曉雁、苗雷手機圈咖加盟後,很多人認為李楠下一站會是小米。

不過,魅族奮鬥7年李楠認為「智慧型手機戰爭結束」,於是他跑去搞起了一個小眾極客外設生意。

李楠這句話説得錯,2007年第一代iPhone發布,過去13年是屬於智慧型手機時代。而接下來十年,屬於IoT時代,魅族今天選擇是擁抱這個時代。

時間節點上,魅族這個動作精準,時佈局IoT生態企業並多,如今國內IoT生態完善小米入局一年。

而且,無論時間窗口還是市場影響力、資金、資源各個方面,當時魅族可謂是天時地利人和。但像李楠後來反思那樣,魅族阿里合作中扮演了一次「豬隊友」形象。有錢、有資源、有市場三結合,並沒有像友商那樣長成一棵參天大樹。

是在手機系統層面合作,直接導致阿里和魅族2017年徹底決裂。現在阿里藉著天貓精靈這一用户基礎IoT入口,正在聯合各大家電品牌著自己IoT生態。而小米、華為智慧型手機企業手機基石推出了自己1+4+X和1+8+N戰略。

發現,所有IoT生態要有一個足夠且用户基數入口。隨著IoT行業迅速發展,多入口概念外界接受,而所有入口成立前提是產品本身足夠且擁有用户基數。

這一點上,手機大廠無需贅言,每年銷量幾千萬上億台智慧型手機它們入口。所以,我們看到華為和小米IoT戰略中那個1手機。

2009年2月18日,珠海魅族公司手機M8正式全國發售。每家魅族專賣店門口,有人早早排起了購機長隊。這樣盛況,只在美國蘋果公司iPhone手機上市時才看得到。  

有位山東消費者,轉戰了4個省,倒了3趟火車,一趟汽車,從安徽阜陽趕到山東臨沂,就為了儘買到3台魅族M8手機。南昌讀大四小余聽説M8手機即上市,提前半個月到魅族南昌專賣店交了押金,排了號。但當聽到M8到貨訊息後,放心不下小余還是一大早位於南昌郊區學校打車到市中心專賣店。因為每批到貨只有20台,但排號有100多人,去晚了怕拿不到。魅族者M8手機追捧,蘋果者iPhone手機追捧,沒有兩樣。  

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魅族大敗局,“珠海小廠”賣身背後

珠海倔強小廠、手機黃埔軍校、 魅族手機發展史(上)

中國,敢和蘋果公司iPhone正面、並受到用户如此追捧,只有魅族這款手機了。而且,看上去兩者,但銷售業績,M8一點落下風。M8靠著iPhone出色功能和一半價格,不但征服了中國者,開始全球搶佔iPhone地盤。產品要求法國電信,一次定了5萬台M8手機。沙特王子,成了M8冬粉。  

M8推出兩個月,銷量達到10萬部,短短5個月,銷售額突破5億元。2009年其他國產手機廠商全線虧損、哀鴻遍地背景下,魅族M8手機逆市崛起,是一個天大奇蹟。創造這個奇蹟人,魅族創始人黃章。  

魅族推向MP3巔峯是2006年上市miniplayer,這款MP3是當時國內少有採用觸控螢幕和外觀無螺絲設計MP3。“miniplayer雖然全球看肯定不如iPod,但國內銷量是第一。但2006年,索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞各式各樣音樂手機開始市場上攻城略地,大量信號提醒著黃章和白永祥,MP3可能手機取代,一個時代要結束了   。

魅族沒有像多選擇Windows Mobile是因為它用户界面太差。是用做電腦方式做手機作業系統。什麼功能有,操作,人性化不夠,毫無美感,這不是魅族想要東西。魅族CEO白永祥介紹。加上Windows Mobile每台手機授權費高達十幾美元,魅族放棄了Windows Mobile。於只有18名軟體工程師魅族技術團隊來説,直接Linux實力不夠。Win CE是魅族當時唯一選擇。

Win CE是一種嵌入式作業系統,主要是於汽車、工具機等工業產品中。白永祥説,Win CE不是專用於手機作業系統,沒有通信協定和App對接模組,沒有現成Wifi模組。魅族來説很多是空白。魅族18位軟體工程師日沒夜乾。無法想像當時是怎麼弄出來,時候迸發出的那種力量是想像。

困難是觸控螢幕。魅族電容觸控屏瞭解,來於英國供應商Quantum一位銷售經理。當時Quantum一位銷售經理魅族看了一個樣品,觸控可以做到透明板上,讓魅族興奮。白永祥説,當時決定和Quantum合作,做觸控螢幕手機。

魅族觸控螢幕上整整幹了一年,但是還是有問題,第一是觸控,第二是接觸了後識點會跳,第三是線性,一條直線畫不出來。”白永祥説,“所有方法試過了,能,但是不能商品化。

那是魅族困難一年。無論你想像力多麼,想像不出當時有多。但是只要你努力夠了,連上天會眷顧你。”魅族後找到了另外一家合作夥伴Synaptics解決了觸控螢幕問題。Synaptics是世界三大觸控螢幕幕廠商之一,其餘兩家是蘋果和後來收購了Quantum公司ATMEL。  

不過,好事多磨,雖然M8解決了觸控螢幕問題並開始量產發售。但是於製造工藝中失誤,導致用户了一段時間後,觸控螢幕局部。面大量用户,魅族宣佈M8隻要發生局部問題可以免費更換新機。“這直接導致魅族M8上沒有賺錢,miniplayer2007年產生了效益開發手機提供了資金保障。M8奠定了魅族智慧型手機先期地位,許多人十分懷念它。

韓國廠商iRiver是世界知名MP3生產商,它生產鐵三角銷量一度超過iPod,但它MP3下跌期沒有及時轉型,沒有聲音了。

後來,白永祥和黃章深圳見到iRiver幾個總,他們想轉做手機,但是測算了下可能要花1.7億美元,做。白永祥表示,魅族做手機時候什麼沒想,想。如果沒有當時堅持,沒有M8,魅族可能存在了。

在手機這條路上,魅族有時候不只是堅持,有些執。魅族MX螢幕一個例子,市場上主流16:9螢幕,魅族採用是960×640像素解析度(即3:2),原因是黃章看來螢幕應該,橫容納多文字適合閲讀。

當時,市場上採用該解析度手機只有魅族和蘋果iPhone 4/4S,而且蘋果iPhone 5中放棄了3:2螢幕改為主流16:9。換句話説,Android陣營只有魅族孤零零一家。

另類代價是,魅族一家一家和APP開發者談,請他們支持3:2螢幕。不過於魅族市場佔有率並不夠,開發者並會支持魅族手機做為一項高優先權事情來做,這導致諸多套用(是遊戲)並不能得到最佳體驗,很多APP強制橫向拉伸,顯得字型。  

M8一上市,宣佈了於國家三包售後政策,國家三包規定手機如有問題,l 5天包換。可是,魅族產品包換時間,延長到三個月。而且羅列出附加更換條例,出現條例上問題手機,任何時候可以換。

產品宣傳上,魅族於所有手機廠商,例如待機時間,所有廠商都標註時間,只有魅族標註時間;其他參數,魅族標註得保守。“讓用户得到超過預期值,黃章説。

所有來自用户更換需求,魅族免費郵寄用户,而且是遞。行銷總監華海良記得,有一次魅族買了一麻袋耳機海綿套,花了幾十元郵寄 遞到用户那裡。“郵寄費用是海綿套本身價格幾十倍。”花這種錢,黃章眼眨一下。但如果行銷部門要求打廣告,要求讓黃章接受採訪,那黃章打死 會。

魅族位於珠海總部生產車間裡,裝配M8工人正在生產線上地著,裝配MP3工人,則大多調入手機生產線。M8上市以來,魅族大部分生產能力手機轉移,魅族宣佈2009年徹底退出MP3市場。這個訊息,讓MP3廠商們鬆了一口氣,而魅族轉移機後,該手機廠商們了。

當時魅族MP3魅族夢想,當時MP3、MX沒有手機MX這樣國人知曉,魅族CEO白永祥話説“只是一個開始”。而那個只要有貨有經銷商搶MP3年代,魅族沒有像其他企業那樣,重視走量。魅族MP3注重品質和音質,這讓魅族和其他MP3品牌區分開來。出色工藝和設計,成就了國產MP3冠軍地位。可以説魅族露頭角,但是這個是魅族實現夢想開始。

而讓魅族開始聲名鵲起是2009年魅族推出首款M8智慧型手機,雖然各種模仿蘋果設計言論,讓魅族站上了輿論風口浪尖。但是毫無疑問,魅族M8讓國產手機和全球頂級手機站了同一起跑上,而且遜色。“國產神機”外號不脛而走,很多機友津津樂道。要知道,這離賈伯斯推出iPhone2年隔。黃章眼觀,讓人欽佩。而這個產品直接打破了以後國產手機市場格局。

M8是一款了不起手機,但是沒有Android,蘋果IOS崛起讓人們認識智慧型手機,而魅族M8採用WindowsCE底層,這製造商摒棄系統,魅族M8讓它重生了,這得到了高度評價,這款國產神機擺總部展館裡。如果説賈伯斯與其蘋果改變了全球手機產業,那麼黃章他魅族毫無疑問改變了中國手機產業。

魅族M8、M9、MX系列一年一新品,一步一腳印。這種打快方式,雖不出自追求魅族,但讓這個國產智慧型手機驅沉澱出了一些特有氣質。

標準配置:BA1200, 1200mAh, 3.7V,鋰聚合物電池

BA1300,1300mAh, 3.7V,鋰聚合物電池

外殼顏色:白色,黑色

待機時間:帶SIM卡179時,帶SIM卡374時

螢幕類型:電容式觸控螢幕(支持多點觸摸操作,支持兩點觸摸操作)

Java擴展 :安裝JAVA模擬器後,可以運行JAVA程式

藍牙接口 :支持檔案傳輸,藍牙耳機全面功能

WiFi:前期少量正式版支持,2013年所有版本支持

WAPI:SE版,RE版,公測版支持

螢幕色彩:1600萬色 (系統支持6.5萬色,看圖時1600W色)

機身記憶體:256MB (系統佔用一部分,所以在手機內查看時156M左右)

電池規格:型號BB1300, 1300mAh, 3.7V,鋰聚合物通話時間:370分鐘

待機時間:帶SIM卡179時,帶SIM卡374時

攝像頭:內置,CMOS型CCD,自動焦

圖片瀏覽支持BMP, PNG,GIF,JPG,TIF格式

圖片瀏覽:支持BMP, PNG,GIF,JPG,TIF格式;

視頻播放 支持AVI、MP4、3GP、MOV、ASF、WMV、MPEG、MKV、FLV檔案格式(通過固件後,可支持RM, RMVB格式);

H.264 Baseline Profile : 2.5Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

MPEG-4Simple Profile : 2Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

WMV 3 : 3.2Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

H.263 : 1.5Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

DIVX : 5Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

XVID : 4Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

DX50 : 6Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

MPEG-1 : 1.5 Mbps碼率, 720×480,30幀/秒;

FLV : 500kbps碼率, 720×480,30幀/秒;

音頻播放:頻率回響: 20Hz 到 20KHz,

APE: Fast, Normal, High, Extra High

FLAC, WMA Lossless: VBR

WAV: PCM, MS-ADPCM

AAC: AAC-LC, AAC-HE

手寫輸入,新版9.5.X固件支持中英文,標點手寫輸入,通過CH鍵切換